八十年代中期以前我国二三县城市多拉线开关 ，一线城市也多小按扭开关。八十年代中后期(日本对华投资的增大使日本家用电器产品在我国成为中国高品位与高质量的代名词)随着奇胜与松下电工企业进入我国。我国的电工行业揭开了新的篇章。

　　八十年代中期，澳洲奇胜电工落户惠州以后,派生出松本电工(92年成立)。TCL国际电工(93年成立)TCL国际电工派生出江苏西蒙电气(99年成立)，松本电工派生出真善美电气(1997年成立)，同时广东出现以朗能(1991年成立)、福田、俊朗(1983年成立)等为代表的一大批挑战者或追随者。它们市场定位为中低档。

　　奇胜到中国时，中国的长三角有一个比较知名的品牌‘鸿雁’。鸿雁隶属于邮电部，是第一个获得“中国驰名商标”电工品牌。但是它没有注重品牌的维护，遍地开花，均冠以‘鸿雁’的名字，如‘北京鸿雁’、‘长沙鸿雁’。结果，品牌伤害很大。

　　杭州鸿雁电器(1984年)催生出利尔电器(1984年成立),利尔促生出飞雕电器(1987年成立)、泰力电器(1984年成立)、龙胜电器(1993年)、豪意电(2001年)器等;其中泰力电器凭温州人的实用主义精神,从台湾引进开发了118系列,飞雕电器借以完善,并在1998年在电工行业第一个投放电视广告,并引入地区总代理制,使其销售渠道网络化、扁平化，迅速成长为中档品牌的领导者.日本松下电器同北京四通合作生产松下电工,并引来松日(1984年)、松尼(1985年成立)、荣誉等一批中低档模仿者。

　　奇胜被业界称为珠三角电工业的“黄埔军校”。比如，现任TCL国际电工掌门人温尚霖曾是奇胜的工程部主管，原松本电器的总经理现任真善美电器老总的邓正强是奇胜经营部的经理，西蒙SIMTONE西蒙电器营销中国总部总经理周建军又是TCL国际电工的副总。

　　随着国际电工巨头如罗格朗(罗格朗于1994年进入中国)、西门子等切入高档市场,国内电工巨头如正泰、德力西等切入中档市场, “海外军团”——罗格郎、ABB、松下、西门子及“欧洲开关大王”西蒙等西方品牌纷纷而至。 06年底“全球电气第一品牌”罗格朗以17亿元并购国内电工的翘楚“TCL国际电工”后。墙壁开关插座行业进入了战国时代。市场开始细分。

　　墙壁开关插座定义为(电器附件)目前电器附件和家用控制器近10年来发展速度特别快，年均增长率超过20%。企业生产规模不断扩大，年销售额超过亿元的有15家企业，超过五千万元的有36家企业。这些企业已具规模效益，是本行业的骨干企业。全国开关插座共有2000多家左右。据统计每年室内装饰工程市场需求量超2000亿，假如以电工行业占5%计算，也将有100亿。 (其中高档30亿元,中档40亿,低档30亿元),已形成珠三角、长三角、温州和北京等几大生产基地,。高，中，低档次的120、86、118、明装四种款式。其中118系列以 家装 较多，86系列以工程为多，明装系列在三线城市和农村较多，120系列则以浙江为多。并且地区差异较大。珠三角电工品牌有，如TCL国际电工、奇胜，朗能、天朗、华艺、雷士、IDV、欧普、松本、锦力、天基等。长三角电工品牌有罗格郎、西门子和松下，西蒙，飞雕 龙胜 泰力 正泰，豪意等。其中不少中国电工企业做得风生水起，涌现了诸如TCL国际电工、松本、朗能、鸿雁、飞雕等一大批著名电工国内品牌。但境外电工品牌已大军压境，先有奇胜开路，后有松下、西蒙、西门子、施耐得，梅兰日兰等跟进，最后连民族电工品牌的翘楚TCL国际电工也被法国品牌罗格朗收入囊中，这些进口品牌以其企业实力、产品品质、品牌传播、系统管理等方面的竞争优势，步步为营、攻城掠寨。目前牢牢占据着高端产品的市场份额，国内许多重大工程项目、高端项目几乎被这些品牌掌握，在中底端市场，特别随着新农村建设，农村的城镇化的速度加快，这里也潜在着一个巨大的市场。开关厂家之所以有2000家之多，与中国有9亿多的农村人口很有关系。也与有些商家只愿意独家代理追诼利益误导消费者也有关系。实际上农村的消费者在购买电工产品实际的成交价格不比城市低，甚至比城市的高。原因在于流通的环节过多，农村质监监管的力度薄弱，造成大量的低端产品在农村横行。国内有影响力的民族电工品牌在一级、二级、三级市场拼的火热，预计在未来的五年内国外的品牌要想进入四级市场的可能性不大，国外的品牌在未来的五年内主要的目标还是和民族品牌逐鹿于一，二级市场。

　　在国内竞争压力日夜增长的情况下，电工品牌厂家纷纷意识到了营销变革的重要性及产品外观设计的重要性。朗能、TCL、奇胜、正泰、鸿雁等厂家纷纷加大了力度对电工产品外观设计的投入，其中以正泰最为典型，每年在工业设计上投入的费用高达上百万。

　　全国开关插座共有1500多家,市场总体状况处于高速增长后期,预计2004年,将进入成熟期.随着国际电工巨头如罗格朗、西门子等切入高档市场,国内家电巨头海尔、澳柯玛切入中高档市场,国内电工巨头如正泰、德力等切入中档市场,市场开始细分和重新洗牌,但产品同质化严重,总体营销策划水平处于较低层次。TCL国际电工凭借着品牌知名度和美誉度及规范化管理的强大优势,以终端渠道调整为目的专柜建设和电视广告宣传,并对产品价格进行下移,双管齐下,力图扩大市场占有率和打击竞争对手.同时TCL国际电工推出以品牌联想度建设为目的空开和综合布线项目,但面临着集团利润压力和新产品项目资金压力,新产品推广缓慢,市场价格体系透明、市场推广费用很高.2004年TCL国际电工实现销售收入4亿元.西蒙由于市场定位比TCL国际电工还高,面临着支持后劲和关系协调二方面的双重压力,市场拓展受阻.奇胜和松下面临着品牌老化问题,市场反应缓慢,不主动出击市场,目前不适应中国市场现状.罗格朗适应中国市场尚需2—3年时间,西门子精力不会放在开关插座方面.海尔面临着国际电工和国内家电巨头强大市场压力,秉承着先有市场后有工厂的经营理念,采用贴牌生产的市场进入策略,在产品创新和营销管理等方存在弱势,杭州鸿雁面临着品牌老化和经营机制的双重问题,市场萎缩已接近尾声,开始产品转移.飞雕、利尔、泰力、龙胜、豪意等面临着经营者素质、年龄、产品质量、产品组合、价格、形象、体制、企业文化、渠道、创新等多方面的压力,市场逐渐萎缩。

　　总之3—5年内,品牌将开始大规模的集中清洗,市场竞争门槛将提高,同时伴随着新品牌不断涌现,旧品牌纷纷消失的过程,市场总量继续放大,但市场也日新规范和明朗化,市场开始进入成熟期,企业竞争将走入全方位竞争时期,竞争平台将提高,竞争将走入市场细分、品牌个性、概念营销、科技倡导时期。