2008年的金融危机，让高速行驶的中国经济脚步开始放缓，但GDP的持续增长，中国城市化进程的继续推进，以及房地产业未来发展的预期，加之人们对于生活品质、居住品质的要求自然“水涨船高”，所有这些都为 家居 建材行业孕育出巨大的发展空间。正是看到了这一点，众多 家居 连锁品牌开店扩张的步伐依然继续。

　　济南 家居 业，战国时代纷乱争锋

　　烈日和骄阳下的北园大街更加火热，两侧的 家居 卖场施工工地在夜以继日的追赶工期。传言中的银座三店--时代 家居 广场悄然开工，居然之家北园店的卖场调整改造也紧张进行，还有来自武汉的 家居 品牌--欧亚达，钢结构的主体已悄然立起，全新的围挡广告也已面市。特别是新生力量大明 家居 ，更是打出了开创中国第三代 家居 模式的大旗，开行业之先河，整合房产、 家居 上下游产业，打造出了一种全新的 家居 商业模式，其总建筑面积12万平方米的卖场已经接近竣工，开业在即。 家居 巨头红星美凯龙号称建筑面积8万平方米的 家居 卖场也在准备建设之中，再加上东亚金星、富雅，北园大街上已经形成七雄争霸的格局， 家居 卖场白热化的竞争已经在所难免。北园 家居 业，已经进入战国时代。

　　面对激烈的市场竞争，各大 家居 品牌又将各自亮出怎样的“杀手锏”呢?如果说本土企业更加看重手中“资源”的话，外来品牌则更加注重在经营管理理念上做文章。无论是进驻山东市场多年的红星美凯龙，还是刚刚落户济南不久的居然之家，面对激烈的市场竞争都选择了将经营管理作为其核心竞争力。而大明 家居 总经理程鹰则表示，作为济南本土崛起的新生力量，从它一诞生的那天起，就注入了不同于其他 家居 品牌的基因，大明 家居 将跳出 家居 做 家居 ，横跨房产、 家居 两个行业，资源整合将成为大明 家居 立足市场的核心竞争力。

　　硝烟弥漫中，济南 家居 市场的战国时代已经来临，谁能在这片疆土上纵横捭阖，谁又能在这场战役中笑到最后，让我们拭目以待!

　　低水平竞争， 家居 卖场发展之殇

　　中国 家居 业发展近十几年，从粗放的大棚时代已经过渡到了环境优美的一站体验式 家居 大卖场，从以前的几万平方米，到目前动辄就十几万平方米，甚至几十万平方米，去年6月19日开业的上海红星美凯龙环球 家居 设计博览中心，总规模达到了惊人的30万平方米，总投资超过了15亿，号称是500年后的家，是红星美凯龙总裁车建新的惊世创举。规模的扩张，投资成本的加大，大大提高了 家居 卖场的经营成本，而这些成本很多都转嫁到了经营商户的身上，经营商户由于经营利益的考虑，只能从产品的质量、价格方面做文章，无形中就侵害了消费者的利益。这种发展模式从某种意义上讲，已经背离了市场发展的规律，阻碍了 家居 行业的健康发展。过度的扩张和无序的竞争，已经成为 家居 行业发展的障碍。

　　刚刚过去的五一小黄金周，济南市的各大 家居 卖场，又上演了一场促销打折大战，买 3000送1000，返现金、送礼券，促销的手段始终跳不出那些老套路，而消费者却越来越理性，可选择的商家也越来越多， 家居 卖场之间的竞争日趋白热化，大量的营销费用已经开始透支卖场的利润。如果继续停留在较低层面进行市场竞争，很多商家将会无力经营，商家的利益难以保障，最终造成恶性循环。摒弃原始粗放的恶性竞争，从经营模式上进行变革，才是 家居 行业发展的健康之路。

　　今年初始，国内 家居 连锁卖场规模较大两家企业：红星美凯龙和居然之家在北京达成了战略合作联盟。听闻这则消息，笔者感触良多。

　　从 家居 行业整体健康良性发展的角度，本人非常赞成企业特别是大的 家居 企业之间能够在找准各自利益共赢点的基础上，逐渐整合与规范 家居 行业存在过多的瑕疵与弊端，形成一股合力，提升 家居 企业的市场影响力和品牌感染力。

　　暂先不管双方合作的的动机是什么，但从双方能够达成合作协议这一点上来讲，已经颇具历史意义。在竞争中合作，在合作中实现共赢，共同促进行业的良性健康发展，已为业内人士所共识。 (文/高涛) 济南时报