3.为人际关系流动。

　　人际关系也称人脉，特别是高层管理，没有人脉关系，没有很好的沟通能力，干事就缺乏一种激情和热情。建筑卫生陶瓷行业人际关系显得尤为重要。高层管理与老板的关系，与老板直系亲属和旁系亲属的关系，也会造成高层管理人员的频繁流动。人的性格各异，老板对一起工作的管理人员的要求也不一样，处不到一起就只好选择离开。建筑卫生陶瓷行业，民营、个体基本一统天下，家庭式经营模式也到处可见，夫妻经营，父子经营也有。作为外来管理人员，如何适应这种经营模式，调整心态，就需要多动脑子。作为老板，一定要学会尊重人、相信人、大胆使用人，包容人才的缺点错误，处理好外来管理人才与其亲属的关系，以老板的亲和力、向心力、凝聚力和宽大的胸怀对待高层管理人才，我想也会得到高层人才的认同，企业也会有美好的明天。人才战略是做强企业的重要战略，高层管理更是企业人才战略的重要组成，不要因企业人际关系难以处理，而引起人才异动，影响企业正常经营活动。

　　4.为改善劳动条件流动。

　　工作条件，厂区环境成为企业技术工人流动的重要因素。应该看到，我国许多建筑卫生陶瓷企业劳动强度大，环境不尽人意，劳动保护不到位。部分企业的车间尘土飞扬，噪声震耳，许多工序劳动强度高，并且员工在高温、高湿环境下工作。我们的80后和90后，宁要低工资，好环境，不要高工资，恶环境。作为建筑卫生陶瓷企业，为工人提供符合国家法规规定的劳动环境，是企业的基本责任，是体现以人为本，企业发展为民的重要社会责任。宁可减少企业利润，也不能把人的基本生存权降低。企业老板不重视这一点，人才流动必然发生，不重视员工的劳动条件，就等于默认老板不良的道德底线。

　　5.不择手段留人。

　　不择手段压人在过去较为突出，而在近几年有所改善，但仍存在不择手段留人，限制员工正常流动的事件。为了解决“用工荒”的问题，个别企业采取了扣押身份证，扣几个月工资保证金等荒谬的做法。曾在前几年，有的砖瓦企业采取暴力手段，违反法律，强迫劳动等骇人听闻的做法从而将自己和企业的前途断送掉。我们建筑卫生陶瓷企业也有榜样存在，把员工当作家人，为员工解决吃、住、行困难。你把员工当人看，员工才会把你的事情当自己的事干。央视报道，许多企业春节开大车送员工回家过年，节后接职工上班，给困难职工家庭发红包。人心都是肉长的，你把员工当亲人，员工怎会不愿意为企业奉献。不择手段压人，只能留人，却不能留心，最终结果只能是人财两空，“得人心者得天下，失人心者失天下”就反映了这个普遍得不能再普遍的道理。

　　6.为了自身利益挖人才。

　　为了自身利益，自身发展不择手段挖人才，这在建筑卫生陶瓷行业屡见不鲜。看到别的企业核心骨干有一技之长，就设法以提高待遇或加薪送股、解决住房、子女上学为手段挖为己有。有的企业要开发某一系列新产品，就从另一企业和科研单位挖人才，这种不尊重知识产权，不尊重他人劳动成果，损人利己的恶性挖人行为，给别的企业带来破坏性人才流动，来提升自己利益的行为，实在有失做人的脸面。

　　综上简述，人才流动，大势所趋，合理流动，企业支持，行业欢迎;不择手段，挖人留人，损人利己，失德失心。愿建筑卫生陶瓷行业人才流动合理，理性吸引人才，促进企业发展进步。