在过去的二年，成都富丽特家具有限公司(森顿家私)连续二年销售出现大幅增长，的确是家具行业一道独特的风景。董事长陈勇先生告诉我们这一切得谊于拥有一支过得硬的员工队伍和一支稳定的技术、管理、营销队伍。

　　陈勇董事长说：森顿家私的员工流失率只有4%。员工在森顿家私通过工作能够发挥自己的潜能，能力得到充分展示和赢得认可，大多数员工在工作中找到了乐趣和享受到工作的快乐。总结起来森顿家私增强员工的企业认同感，主要做了如下几方面工作：

　(森顿家私全员营销培训)

　　一、注重精神鼓励

　　1、一句祝福，一声问候，一次握手，是森顿家私管理人员上任的必修课;当我们用欣赏的眼光、赞美的语言对待员工时，员工反而更尊重您和服从你合理的工作安排。

　　2、当员工表现出色时，不要吝惜你的语言，应当及时公开表扬;当员工过生日时，公司的一封精美明信片，几句温馨祝福，一次生日PARTY，都会给员工极大的心灵震撼。

　　3、与员工一道吃个晚餐或一起坐下来聊会天，会给员工一种莫名的荣耀与冲动。

　　4、对下属员工提出的建议，微笑着洗耳恭听，一一记录在册，并耐心解答，好的建议立即予以奖励，正气一就会形成。

　　5、定期评选优秀员工、管理人员，榜样的作用依然是公司企业文化所必须的。

　　二、注重员工兴趣的激发和培养

　　1、切实做到岗位与人的相互匹配，提高员工工作的兴趣。

　　2、设置适当的工作目标，既不影响员工的挑战性和个人价值观，又不影响员工的工作兴趣、水平。

　　3、做到组织目标与员工目标的统一。

　　4、工作丰富化和工作扩大化。

　　森顿家私十分尊重人的价值，提高人的素质，发挥人的主观能动性，而且极力启发员工自觉性。

　　(森顿家私《感恩的心》手语操)

　　三、构建森顿和谐人际关系

　　森顿家私非常重视帮助员工改善人际关系，包括员工之间的感情、交往;员工自己的社会关系和心理状况;员工对单位、整个组织的认同感或疏离感;以及组织内单位，部门与部门之间的关系等。

　　四、明确员工职业规划

　　森顿家私在不同场合、不同形式都明确告诉员工企业的发展方向，让员工看到个人的发展前景。在员工职业规划方面，进行正确引导和内部培养，从而使双方的需要都能得到满足。

　　(森顿家私员工活动汇演)

文//周锋 图片提供//陈丹 李奎

　　五、营造良好的工作环境

　　森顿家私竭力创造优越的工作环境来保留人才。我们认为，良好的办公环境一方面能提高员工的工作效率，另一方面能确保员工们的身心健康。森顿家私不仅仅要倡导“以人为本”的产品设计理念，对森顿家私产品是否符合“人性”和“健康”原则进行严格内部审核和评估。在内部员工管理方面，森顿家私也经常开展各种活动、沙龙、让员工最大限度地 “释放自己”，真正做到“满意顾客，快乐员工!”。

　　陈勇董事长说：“相信任何人都会追求完美，只要给予其适合的环境，他们一定会能成功，这就是我们的用人信条”