作为进入门槛相对较低的地板行业，目前还存在着不少作坊式的生产链条，在市场经济的考验下，整个行业的模式日趋成熟，地板品牌也在不断进行优胜劣汰。在转型的关键时期，地板品牌只有时刻关注市场发展变化，不断调整企业策略，在产品同质化竞争中力求突破、跨越，才能在市场优胜劣汰的激烈竞争中成为佼佼者。

　　2011年的市场虽然受房地产调控政策影响， 家居 市场自2010年以来显现沉寂，但是住房刚性需求始终存在，而且依然较大，特别是最近全国众多城市的保障性住房工程已全面拉开，为此，在产能严重过剩，市场供大于求的形势下，木地板企业必须严把质量关，以性价比较高质优的产品为主打产品来争夺市场份额。

　　细分市场

　　消费者目前在购买 家居 产品时已进入理性消费，因此，在品牌运营操作时，切忌浮躁，应脚踏实地，过度依赖影视明星作形象代言人与概念操作将会适得其反。而售中、售后的服务应逐步加强，使其进入品牌的内涵中。品牌建设应突出个性，品牌的个性越突出，锁定的目标消费者也就越集中，不同需求的消费者会主动关注相关品牌，这样木地板市场也就不会出现扎推、打价格战、互相抢夺客户现象。

　　营销终端跨行联姻

　　随着房地产业受国家调控政策的影响，房地产热潮已逐渐步入沉寂，随之也直接影响其下游产业——木地板行业，使得木地板企业与经销商面临空前的压力。为了突围，企业纷纷采用品牌与品牌抱团取暖政策，强势占领市场份额。即利用品牌联合的力量，产品互补，品牌着名度的影响力等方面的优势，凸显品牌联盟的营销优势。在市场终端形成 家居 一站式服务，如大自然、生活家、北美枫情、融汇等品牌在 家居 卖场的终端营销上打造 家居 装修一条龙服务，在本身木地板拳头产品的基础上延伸到装修建材的其他行业，如木地板、卫生洁具、木橱柜、吊顶，甚至灯具，在终端营销市场致力于成为 家居 业内全面而专业的一站式产品营销联盟，这种跨业营销联盟对于消费者的吸引力是： 家居 装修中的建筑材料种类齐全，消费者省力省时，又降低了采购成本，并且这些联盟又都是信得过品牌，因此消费者买的放心用的安心。

　　这种联盟的操作模式具有多种形式，在建材超市现场，也可在各品牌的专卖店内进行信息传播、信息共享。营销终端跨行联姻是客户资源共享、减小营销成本、提升品牌的有效方式，将成为一种发展趋势。