在相同产业中，当两个或多个企业在产业规模、资金规模、产品制造、技术进步、品牌影响和服务能力各方面都比较均衡时，“首脑思想力”的大小是这个企业博弈的关键因素，并对打破竞争均衡、突破成长瓶颈起到重要影响。

　　把一家企业做大并不是难事，在特定的产业环境下，拥有或利用各种资源，是可以把企业做得很大的，或凭着一种惯性也可以把企业做得很大。但把一家企业做强则困难得多，因为做强企业就意味着你要超越同等条件的对手，或条件远优于你的对手。这里竞争博弈的制胜元素不仅是物质层面的“硬竞争”，更多的是思想层面的“软竞争”。如果说把企业做大是时势造英雄，那么把企业做强则是英雄创造时势。

　　企业主都有一种强烈的愿望，即把企业做大做强，成长为一家卓越的企业。但光有这种强烈的愿景还是不够的，不同的企业面临的内外部环境不一样，掌握的资本和资源也不一样。在中国家电业中，不少企业主条件极为艰苦，资金匮乏，资源短缺，但他们却能把企业做大做强。另有不少企业条件优越，却长期平庸。

　　这里最关键的因素是什么?关键在于企业主是否拥有一种思想。

　　在一个企业的各种资源要素上，企业首脑的经营管理思想是决定一家企业成败的关健要素，有思想的企业首脑可以率领企业从平庸走向卓越，从死亡走向重生。

　　这里所谈的思想，是思想者在经营企业过程中所积累的卓越思想，它涵盖了如公司战略、品牌战略，营销管理思想、消费者价值最大化思想、企业人文思想等方面，是一种思想内涵和管理艺术的天然结晶。

　　这种思想具有一种强烈的产业愿景和企业理想，它将做大产业和做大企业的命运紧密相连，将做大一个产业和做强国家竞争力的关系紧密相连，还将企业真正的责任和消费者的真正价值相连。

　　这种思想也饱含了思想者的品牌价值观、个人文化底蕴中的哲学修为、艺术卓见、对经营得失的参悟、遭遇困难时坚韧不拔的意志以及对人生浮沉的宠辱不惊的心路历练。

　　正因为拥有这种思想，所以中国家电企业常常能够创造奇迹。

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