一、我国家具行业迅勐发展，信息化建设迫在眉睫

　　我国的家具行业正在蓬勃发展，而变革也在悄然进行。变革是一场没有硝烟的竞争，也是一种生存的无奈，更是一种趋势的展现。面对着寻求生存与发展所带来的诸多问题，怎样利用信息技术将这种变革趋势具体化，从而创造出能给企业带来正面效益的方法与手段，这是交给中国家具企业管理者的一项艰巨的任务。在信息化的过程中，纵使有那样多的復杂因素，有那样多的不确定性，有那样多的潜在利益冲突，有那样多的来自人的阻力，我们仍然应该义无返顾地奋起直追，在数字化控制和管理技术上努力达到和超过国际先进水平，使我们的家具企业在新的世纪立于国际强手之林。

　　管理的变革需要企业的负责人给予足够的重视，进行详细地描绘、思考，实施和巩固。针对我国的国情与现状，许许多多的问题还要仔细斟酌，我们始终有理由相信，加快和推进我国家具企业信息化的进程是一个成熟的思考与光明的道路。

　　二、什么是企业信息化

　　企业信息化最初源于1993年美国正式推出的“国家信息基础设施(NII，National Information Infrastructure)”，俗称信息高速路(Information Super-Highway)。此后，日本、欧盟等国全力以赴推进其信息化建设，而企业信息化是其中最重要的组成部分。究竟什么是企业信息化呢?企业信息化是指企业在应用信息数据的过程中运用现代电子信息技术，在企业的生产、经营、管理等各个层次、各个环节和各个方面充分整合企业内外信息资源，实现信息资源的高度共享并挖掘其潜力，提高企业生产、经营和管理水平，增强企业竞争力、推动企业经济优质发展，并由此伴随现代企业制度的形成，建立现代企业的过程。它不是一个普通的软件产品，而是国际最先进的管理思想、管理方法、管理流程、管理工具的凝结和数字化的表达。

　　三、家具企业实现信息化建设的意义

　　信息是存在的资源，信息是知识的源泉，信息是决策的依据，信息是控制的灵魂，信息是思维的材料，信息是实际的準绳，信息是管理的基础，信息是组织的保证。改革开放以来，中国家具行业在薄弱的工业基础上，涌现出大量包括个体、合营、股份等类型在内的家具企业，它们一度成为了促进国家经济发展的最活跃因素之一，同时也焕发了在中国具有悠久歷史和不朽成就的家具行业的光彩。事实表明︰我国的家具企业生产能力的已经提高到了一个新的高度，并带动了沿海以及江浙等地区经济的飞速性发展。然而，我国工业化尚未完成之际，全球信息化浪潮已经滚滚而来。在新工业化时代，怎样用信息化来带动工业化，对我们来说是一个全新的课题，更是一个不得不应对的严峻挑战。如果我们还不迅速做出反应，就会面临新一轮的落后，而落后总是要挨打的。我国家具业在新世纪面临着极大的发展机遇，但这种机遇只有在我们紧跟世界前进的步伐中才能真正抓住。在本篇文章中，我们将从几个主要层面分析如何开展我国家具企业信息化这一歷史机遇。

　　1、家具企业开展信息化，是实现企业快速发展的前提条件

　　首先，信息技术是当代最活跃的生产力，它正在改变的不仅仅是技术手段，更是一场技术革命对现行体制、观念和行为方式的冲击;是生产力发展带来的对生产关系的大变革。信息化的实施能够使企业的经营管理水平、市场竞争力和经济效益有所提高，从而实现企业自身的快速发展，是企业面对竞争和挑战时的必然选择。信息化的实施同时提高了家具企业的设计质量和速度;降低了生产成本，增强了市场竞争力;强化了企业资金流管理，提高了资金利用率;优化物流配送，疏通营销渠道;完善了人力资源管理;提高了决策效率;提高了企业快速应变能力，拓展了市场时空。正像江泽民同志所说，“信息技术越来越深刻地影响着人类社会的发展”

　　2、家具企业开展信息化，有助于实现传统运作模式的转变

　　当前，最直观体现利用信息化的表现就在于节约成本和提高工作效率两个方面。许多企业现在已经开始提倡“无纸化办公”，这种办公方式对于大量打印图纸、料单的家具企业来讲大大节约了企业的成本。在信息化可以节约成本的同时，企业信息化的应用还给企业内部各个环节上的沟通创造了条件，有助于改变企业内部的低效体制。

　　3、家具企业开展信息化，可以实现无距离的内部管理

　　家具企业通过信息化建设，不仅节约了生产成本、提高了效率，更可以实现企业内部管理结构的扁平化。信息资源的一种本质特性就是共享性。企业开展信息化建设便可以使信息资源在企业内部得到共享，并且大大缩短了塬始信息从传递到决策过程中的反馈时间，管理层与基层以及各职能部门之间的沟通变得更加快捷与直接。其次，由于信息化的这种管理上的作用，极为有效地解决了中国企业领导层在决策过程中的所谓"人情关系"的干扰，一切操作必须严格遵照既定程序进行，一切违规的操作在网络面前都将变得透明化。通过信息化建设，既严肃了各个部门的责任，又拉近了管理层与各基层之间的和谐关系。

　　四、如何进行家具企业的信息化变革

　　种种迹象表明，信息化可为家具企业带来质的飞跃。然而，当前国内的大型和中小型家具企业在开展信息化时存在一些层次上的差异。为做到有的放矢，分别对大型和中小家具企业如何开展企业信息化做出针对性的建议︰

　　1、大型家具企业如何进行企业信息化建设

　　(1)根据企业实际情况规划好企业信息化发展的阶段性目标

　　目前，国内大型的家具企业很多已经建立了较为完善的现代企业管理制度，为其开展企业信息化建设带来了一定的优势。但是，随着企业规模的不断扩大，同时也潜在地对相对传统的管理方式提出了日益凸现的挑战和要求。而且，企业的管理流程中依然存在不少不规範之处，信息系统的实施必然会涉及到这些流程的优化甚至是彻底改造。而随着流程的重新设计，公司的组织结构将发生改变，部门的增裁、高层领导重组、人员岗位的变更等敏感动作将不可避免地发生了，但可以确定的是这种变化在向好的方向发展。信息化是一个復杂的系统工程，企业必须把信息化作为一个长期的分阶段实施的大项目来进行科学的管理。在项目实施前，必须对信息化工程这个大项目的实施所要解决的问题、每个阶段的目标、项目的人员组织、成本、考核标準进行计划。在实施过程中，必须进行监控，必须对每一个阶段的实施成果进行评估和分析。信息化工程这一关系到企业生死存亡的项目的成功实施，必须满足项目成功的叁个基本条件，即实施周期、实施成本和实施效果。所以，信息化的开展是一个漫长而艰巨的过程，必须根据企业本身的经营方式、产品特点和管理流程来规划信息化发展的阶段目标。只有这样才能使信息化发挥最大的优势，并避免了在信息化建设中投入的浪费。

　　(2)充分利用数字资源，实现企业内外兼管

　　信息化是实现信息资源的高度共享并挖掘其潜力，提高企业生产、经营和管理水平，增强企业竞争力、推动企业经济优质发展的过程。所以，企业要衡量信息化项目的投入和产出比时，就要认真利用好信息化技术，这其中主要包括对内实现企业管理上的数字化和对外运营上的电子化两部分。只有这样才能在企业的生产、经营、管理等各个层次、各个环节和各个方面充分整合企业内外信息资源，不断增强企业的生命力，这些也是企业