家居 市场风云变幻，竞争状态一直都处在家拔弩张的状态。近一段时间以来，在 家居 行业领域掀起了“整体 家居 ”热，一批实力雄厚的 家居 企业都“无情”地抛弃代理商，开始自己“单干”，转而采用直销的经营方进行产品销售。

　　实际上，一些原来依靠经销商、代理商跑马圈地，开疆扩土的 家居 制造企业在实力逐渐变强之后，几乎一致采取了“收回代理权”的战略，决胜终端的演变正在初露端倪。对此， 家居 代理商表示非常不满，认为此举是 家居 制造企业卸磨杀驴、过河拆桥的表现。

　　但学者却认为“整体 家居 ”概念流行， 家居 制造企业强化直营店建设，不仅对于消费者非常有利，而且这种新型渠道模式的不断涌现，是 家居 销售渠道立体化发展的一种表现，这是行业发展的一种必然趋势。对于代理商的埋怨，专家认为部分 家居 制造企业开始收回代理权与传统的代理方式并不存在矛盾，也不存在被新兴模式取代的可能。因为代理制虽然存在不够完善之处，但其自身所具备的特点：是使企业能够有效地减少运营、管理成本，适应各地市场的差异性。而且大多企业长期都采用代理制，对于这种模式的运作已经比较熟练与成熟。对于中国 家居 业而言，代理制模式在很长的一段间内还是主流的分销渠道模式，不管是批发时代还是品牌时代， 家居 品牌的发展都离不开拓展代理商。

　　目前 家居 届的龙头红星美凯龙就是一个非常具有典型意义的成功案例。代理商完全可以平淡看待 家居 制造企业单干的举动，而且要自谋出路，以红星美凯龙模式为参考，打造自己的知名度，使得自己成为腕级的代理商，那时就不会也不可能被抛弃了。品牌的继续经营与知名度，很大程度也决定于代理商的水平与能力，代理商在相当长的一段时期仍然是 家居 行业的主导。