我国家具业去年总产值突破四千亿元大关，比改革初期增长了280倍。据统计，2010年全社会消费零售总额比上一年增长了18.4%，家具产业超过建筑、家用电器、汽车增长，增速达37.2%，是增长最稳最快的行业，未来5年其市场产值有望使其成为我国第一大产业。

　　但我国家具业起步晚，产品形成市场的时间短，行业鱼龙混杂、混乱不堪，形成诸多方面落后其他行业最少十年的怪异格局。单从经销模式上分析，由于不能形成完整的从业人员保障体系和售后服务体系，使得整个行业人员流动性大，高素质人才流失率高，以劣充优、偷工减料现象挥之不去。进而造成高素质人才不愿进来，有经验从业者急忙出去，终端消费者宁可花高价去买国外产品的局面。繁荣背后隐藏着巨大的危机。

　　我国家具企业又是如何解决这个危机?大家都在摸索中，其中卓有成效的当属顾家 家居 。顾家 家居 的经销模式是，先用自有资金在大中城市设点经营，再把成熟的店铺转手给当地经销商，将经销商的风险降到了最低，使其更加贴合顾家 家居 的“家“的品牌理念，从而为家具消费者提供更好的服务，这种模式值得众多厂商借鉴。

　　随着中国WTO进程的日益加深，市场的逐步开放，本土家具企业逐渐意识到单纯靠着社会红利发展，迟早要被全球化浪潮所吞没，为此各大龙头企业纷纷进行品牌升级。以顾家 家居 为例，近来把“顾家工艺“标识改为”顾家 家居 “，全面升级产品线，由单一的沙发制造商转型成为整体 家居 供应者，以应对国外 家居 行业大鳄的挑战。

　　只有本土家具企业挑起行业责任，才能在激烈的市场竞争中保持不败，从而让整个行业得到健康持续的发展，最后形成一个富有生命力和竞争力，对国家有着重要战略意义的产业链。