1949-1960年，通过老厂改造和新厂建设，初步形成了新中国建筑陶瓷体系，1961-1978年经历了我国建筑陶瓷工业曲折前进的18年，1978-2000年，改革开放后，我国建筑陶瓷工业飞速发展。进入21世纪后，我国建筑陶瓷工业又有了新的高速发展。

　　陶瓷砖产量和年递增率

　　年份产量(万m2)年递增率%

　　19490.23

　　19602111949-1960年85.92

　　19785461960-1978年5.42

　　20002019001978-2000年38.84

　　20085750002008-2008年13.98

　　卫生陶瓷产量和年递增率

　　年份产量(万件)年递增率%

　　19490.6

　　1960141.11949-1960年64.28

　　1978227.81960-1978年2.70

　　200033621978-2000年13.02

　　2008150002008-2008年20.56

　　从以上的递增率说明，第一阶段，由于旧中国留下的底子薄，产量基数小，因此新中国形成建筑陶瓷体系的过程中，按今天的眼光看，增量甚小，但年递增率显得很大。笫二阶段，由于自然灾害和文革动乱的影响，以致递增率不高。笫三阶段，改革开放后，飞速发展，年递增率很高，始终保持在二位数的增长。笫四阶段，在历年产量保持世界第一的基础上，仍高速增长。

　　做大≠做强

　　自1993年起，至今中国建筑陶瓷砖和卫生陶瓷的产量保持世界第一，成为建筑卫生陶瓷的生产大国。上世纪末国家建材局根据我国建材工业“大而不强”的现状，提出了“靠新出强”的跨世纪战略。新世纪以来，我国建筑卫生陶瓷产业的表现，强了不少，但离建陶强国尚有差距，但“做大”还在不断继续。

　　产量

　　2000年2008年

　　陶瓷砖(万m2)201900575000

　　卫生陶瓷(万件)336215000

　　产品出口量和出口额

　　2000年2008年

　　出口陶瓷砖(万m2)2426.2267089.8

　　出口额(万美元)7650.68271052.7

　　出口卫生陶瓷(万件)357.265632.49

　　出口额(万美元)5197.4881752.6

　　另外，我国陶瓷技术装备有长足的进步，并出口整线技术装备。但除产量、出口量最大以外，与建陶强国意大利尚有差距，特别表现在主要技术经济指标、技术装备整体水平、行业集约化、生产集中度、企业战略管理意识、品牌意识、环保意识等诸多方面。

　　值得注意的是，近两年来，在“东陶西进”、“南陶北上”中，有二、三十个陶瓷工业园或新产区，规划1600～1800条生产线。另有不少地区表示，本地区交通便利、历史悠久、物华天宝、矿产丰富、人杰地灵、文化底蕴深厚、人力资源充足…等，希望成为陶瓷产业转移的承接平台，“做大”在不断继续。

　　一味“做大”后患无穷

　　在产能过剩下，一味做大，造成低价恶性竞争，原因有两个方面;一是价格并不是越低越好，低价竞争的结果只能是慢性自杀。二是如果企业继续依靠低价竞争，只会失去提升产品质量的空间，最终无法满足市场需求，进而导致企业没有足够资源去升级设备，研发新产品，提升生产效率。

　　一味做大，必然导致重复建设。重复建设，是国家经济之大忌，浪费人力、浪费物力、浪费财力，造成经济的无序。另外，高水平的重复建设比低水平的重复建设危害更大，因为他的浪费更惊人，在经济社会中造成的负面影响更大。从当前的形势看，产能过剩趋大将可能被列为调控重点。比如，钢铁、水泥、平板玻璃、煤化工、多晶硅、风电设备六大行业已被确定为调控和引导的重点。电解铝、造船、大豆压榨等产能过剩问题较为突出的行业也被点名。建筑卫生陶瓷行业如继续“做大”，产能过剩趋大，被列为调控重点就为期不远了，而列为调控重点，行业发展将会受抑。因此建议陶瓷行业协会做好应对。

　　什么是真正的做大、做强的思维?

　　先做大，还是先做强?这一直是中国企业在战略上感到非常困惑的问题。我们企业的惯性思维是企业必先做大才能做强。较长时间来，“做大，做强”似乎是中国企业家的共同口号。然而大量的事实和实际表明，在一个竞争激烈环境里，通过做大而做强的企业几乎是没有的。

　　我认为正确的思维应该是先做强，然后做大。

　　不仅如此，不但是先做强，而且只有先做精做好而后才能做强做大。在做精做好方面包括以下三点：一是管理精细化：用精细化的运营思维建立系统管理力，不断做强做大。未来企业不能追求做大、做强，而是要精益求精。二是运营程序化：程序化是大规模复制的基础，只有程序化才有规模化。第三是经营责任化：所有的管理都可以归结成为一句话，叫“责权利对等”。

　　树立新型的研发理念，不断创新

　　主要是六个方面：面向研发而不只是面向科研;面向项目管理而不只是面向产品;面向过程控制而不只是面向结果;面向技术储备和积累的战略而不只是寄希望于机遇;面向研发规律而不只是追求研发进度;依靠制度的“以法为本”而不只是“以人为本”。