据调查，目前照明企业数已达11000多家，行业年产值3000多亿元，年产值过亿元的照明企业也从先前的不到10家，发展到现在的数十家，形成了一批以行业单品冠军和推荐品牌为第一品牌方队，以雷士、欧普等品牌为龙头的行业品牌格局。照明企业产品也从先前的国外引进、模仿，开始向改进和自主创新阶段发展;经营模式也从原先单一的坐商、批发代理走向行商，主动开拓区域市场，从而建立企业销售网络，通过渠道资源的争夺控制终端;企业竞争也从单一的产品、价格竞争向品牌、资本及整体实力竞争阶段过渡，塑造大众品牌的声音也开始不绝于耳。

　　照明产业方兴未艾

　　根据兴邦产业多年跟踪调查数据显示，中国照明灯饰制造企业内外销总数共11000家左右。在中山，古镇差不多有5600家，横栏1000家、小榄200家、东凤250家;江门300多家、东莞200家、佛山南海差不多有160家、佛山顺德超过200家、惠州200家;深圳主要集中了400余家LED企业，加上其他灯具企业大概有500家;江苏600家、上海100多家、浙江1500家，内地其他零星企业有200多家。

　　目前照明产业已经形成以中山古镇为核心的中山照明产业圈，并连接江门、佛山、东莞、惠州、深圳及广州结成珠三角照明产业带，企业数将近9000家;长三角通过外销转内销和老牌企业的崛起，企业数量超过2200多家。在江苏常州，因为邹区灯具市场的巨大辐射力，一批依托专业市场的照明企业也正在兴起。

　　水满自溢。随着照明产业的蓬勃发展，各大照明企业，特别是电光源及节能企业成为一些内地开发区的香饽饽，重庆荣昌、四川自贡、四川遂宁、福建厦门等地纷纷开辟专区，开通绿色通道，大力招商引资照明企业。这批新兴基地的出现，为急需进行产能扩张的照明企业提供了新的发展空间。

　　照明企业急速扩张

　　10年的高速发展，为照明行业提供了坚实的发展平台。为满足市场需求，一线品牌企业不仅在渠道上大肆扩张，生产基地的投资建设浪潮也是一浪高过一浪。自2006年开始，品牌企业纷纷开始向规模要效益，掀起一轮厂房建设高潮。新特丽入驻中山火炬开发区，建成占地118亩、厂房面积达到12万平方米的工业园，年产值可达8亿元人民币。华艺、胜球、开元等古镇本土龙头企业先后入驻同益工业园。怡高添置25条生产线，海菱江门工业园投产，规模制胜的趋势愈加明显。2008年上半年，大丰照明占地50多亩的新工业园也已全面开工。飞胜电业总投资约1000万元的新工业园在3月份开始动工兴建，亮迪的新工业园也在筹建中。

　　龙头企业更是大肆圈地，2006年2月，雷士惠州生产基地竣工投入使用;2007年3月，雷士重庆万州基地投产;2008年初，雷士山东临沂基地一期投产;2008年7月8日，国内照明产业巨头雷士照明斥资数千万元在上海设立的研发中心揭幕，一个照明企业制造王国已经跃然成型。龙头企业的规模化扩张使生产效率加快，产能大幅提升，同时成本得到有效降低，市场竞争力增强，而一批新兴的中型企业生产设备及厂房也得到了升级改造。此外，佛山照明、上海宝迪、绿源及福建部分企业，都开始在全国圈地建厂，这为照明行业的高速发展奠定了坚实基础。

　　大众品牌还有待时日

　　2006年，欧普照明在中央电视台上猛砸广告，斥数百万巨资举办《同一首歌》，钜豪、浙江阳光等品牌陆续跟进，在行业内掀起一股央视广告风;2007年，乔森继续牵手曾志伟，范冰冰联手钜豪，3月26日晚，在小榄国宴饭店影视巨星孙俪与亮迪照明总经理黎培辉签约，明星代言的品牌营销手法得到延续;今年3月28日晚，在灯都古镇，央视《春暖光明行》大型公益慈善晚会隆重上演，欧普照明总经理马秀慧两度登场，共捐出善款200万元，欧普借助大众媒体的公益营销再次升级。这一系列大手笔策划，让照明产业掀起一股股品牌高潮。

　　然而遗憾的是，雷士和欧普作为照明行业最具代表的品牌企业，致力大众品牌的欧普在消费者心目中指定购买率还未形成，不断攫取隐形渠道的雷士， 家装 公司、设计师稳定的销售渠道还没有真正形成，这二者只完成经销商群体的整合，真正的品牌拉动力还有待时日。

　　照明企业面临巨大隐患

　　就在各大企业不断大手笔、大投入、大建厂房，产能得以迅速扩张之时，市场却得不到及时消化，为行业发展带来巨大隐忧。进入2008年以来，随着国家经济的宏观调控、通货膨胀的压力和影响，全球受美国次级信贷危机的影响进一步加大，股票市场、房地产市场和以出口为生的劳动密集型企业为代表的市场信心和业绩指标都受到极大的影响。作为与房地产行业息息相关的装饰材料业，尽管在上半年由于奥运题材的时间限制表现出了较往年好的业绩，但仅局限于有价格竞争力的品牌产品。据调查，非品牌或过度依赖零售的装饰材料的销售，几乎集体受到了打击，五月份以来的销售不及去年同期的60%。

　　据媒体报道，当前温州市30多万家中小企业中有20%左右处于停工或半停工的状况，这意味着有6万来家企业正面临生存危机，而在东莞、中山等珠三角制造企业集中的地区，形势同样不容乐观。正如行业人士分析，照明行业正面临着近10年来最残酷的市场考验，新一轮淘汰赛正在进行。

　　值此时机，国家提出了针对建材企业“三个一”的指导方针，即：扶持一批企业继续做大做强;保留一批企业为合理补充;劝诫一批小且能耗高的企业退市。随着国内原材料价格上涨、劳动力成本提高、人民币升值，以及CPI高企引起的物价普遍上涨等因素的影响，国内制造企业正遭遇前所未有的生存竞争压力。有专家断定，建材、装饰材料企业新一轮的行业洗牌及其相关的渠道整合即将开始。除与厂家在代理商的选择上日益精细化相关外，其实与商家找不到适合自己销售的代理品牌有很大关系。

　　目前众多优秀的企业在代理商选择上总是优先选择省会城市，有网点、店面地段好、经营实力强的商家，其他众多商家就被排除在外。另一方面，经销商为了自身发展，往往需要上游厂家给予大力支持，从而获得有力的经营后盾，但这一类品牌资源已经非常稀缺，二三级市场商家更是迟迟不能进入主流商家队伍中。目前照明行业众多商家普遍游离于照明行业核心品牌梯队之外，迫切需要进行突围。

　　采购成本上升　经营风险加大

　　随着原材料及物流成本的上涨，产品涨价已经成为必然，新的价格体系需要重新建立。目前行业内众多企业已经在原材料涨价的过程中艰难爬行，由于缺乏品牌附加值和技术含量，产品价格再不进行适当调整，很多企业将无法持续经营下去。产品价格的上涨必然引起商家采购预算的上浮，而且现金结算已经为越来越多的企业所采用，商家需要更多的资金来周转。

　　在急剧动荡的市场环境下，缺乏第三方信誉保证，而企业也是危机四伏的今天，商家经营风险必然大大增加。因此，慎重、走稳、求生存也成为众商家必经的发展出路。

　　上游支持力度不够　售后服务缺乏保证

　　在照明行业，目前已经兴起了一批优秀的商家，成长为行业的中坚力量，而他们的共同特点就是他们的身后有一批强大的品牌作为支撑。雷士更是在行业内率先为经销商授信经营，2个多亿的资金投入到市场，让商家做库存，做物流和分销，这为商家市场开拓注入急需的养分。

　　但像雷士这样的品牌在行业内毕竟是少数，大多数企业还将希望寄托于商家，希望商家能够加大市场投入，从而提高销