梁少波：

年龄：42

爱好：读书、登山

职位：总经理

社会职务：全国工商联家具装饰业商会品牌规划委员会主任

          中国家具设计大赛历届评委

 

相当设计公司：

国内知名的品牌策划服务机构

2005-2008连续四年蝉联“中国 家居 业十大杰出品牌机构”

自1999年成立以来，先后为标致、华鹤、非同、爱依瑞斯、丽星、强力等数百家国内外知名企业提供品牌包装服务

 

时间：2008年9月18日，星期四，上午

地点：北京朝阳区东四环中路195号 华腾新天地大厦701室 

 

 

　　梁总：设计师一般都有自恋情结，很在意自己的作品受到好评、获奖。但这不是根本。设计师的使命是解决客户问题。这些年我们对自己的要求是：首先要解决客户的问题，再者充分展示我们对造型、色彩、材料、工艺方面不断创新的理念。我们秉承这样的理念做事，使得客户信任我们，把设计交给我们。我最欣慰的是客户通过与我们的合作，使得他们的事业取得了长足的进步，无论是品牌还是市场都有大的提升。在合作的过程中，很多客户变成了我们的朋友，而且是长期合作的朋友。

 

　　梁总：很多。比如我们做过＂图兰朵＂歌剧海报的设计。那次＂图兰朵＂歌剧演出由张艺谋导演，祖宾.梅塔指挥，历时9天，可谓20世纪末的最杰出的艺术盛典。精美绝伦的＂图兰朵＂海报被观众们争相购买，在文艺界、设计师和国外的收藏家中被广泛收藏。后来这个海报还延伸出很多故事来……几年前一家国内著名的金融机构能吸引摩根大通、高盛、瑞士银行等国际金融巨头入驻的，是以＂图兰朵＂海报为范本，设计制作的高40米、宽15米，以“今夜无人入睡”为主题的巨幅油彩壁画。这是一件令我至今很开心的一件事。

 

　　梁总：过去我们可能更多是从单纯设计的角度思考问题，追求形式、唯美，比较主观。现在能够更理性地设计、做创意。分析市场、了解产品、洞察消费者、站在客户方思考问题，与客户一起探究解决问题的办法，甚至超越客户的要求去更多了解市场。使得我们与客户的合作过程中有更多的共同语言，达成默契，使得解决方案能实现内容和形式的完美统一。

 

　　梁总：人才这两个字，首先是“人”，然后是“才”，就是说首先做人要好；其次是有才干。一句话，德才并举。

过去在公司不成熟的时候，我必须直接参与设计，控制设计的品质。在公司逐渐壮大，很多好的设计师脱颖而出，他们学习能力强，反应敏捷，我如果再去直接参与设计，就会限制他们的思路与发展空间，所以我更应该扮演一个引导者，充分调动设计师的积极性，把握设计的调性，关注设计的结果。这就是一个管理者的角色。

 

　　梁总：我们国内的设计行业与国外差距至少二十年。国外的商业社会发展数百年的历史，已经很成熟，有成熟的经济与文化，这样的土壤得以不断地滋生出优秀的设计师与设计作品。国内进入商业社会几十年，目前处在很不成熟的阶段，很多设计师处在生存、发展的阶段，功利性很强。我们欣赏国外的一些设计，因为他们很成熟，理念和我们很不一样，国外的设计以挖掘人性的本质为主，更关注解决问题，利用人性的东西去引导消费者。

 

　　梁总：一个公司能得以长久的发展，得益于公司背后的企业文化。我觉得有两点最重要。第一是创新。不断地否定自己，推陈出新。其二是以“诚”为本，无论是对待自己的创作、客户的沟通与服务，还是我们团队内部所有人员，都是以“诚”作为最基本的理念，都以诚相待。

我做事一般喜欢先有计划，回顾公司的5年发展，制定的的目标大部分都实现了，我现在正在制定五年后的目标计划，就是我们要做到中国 家居 业第一的战略设计公司。我常跟大家讲，公司在快速发展，要求我们每个人也要迅速进步，与公司共同进步。我希望在公司逐步壮大的同时，积极推动实现股份制，从核心骨干持股到全员持股，使得每一个人都在这个平台上得到成功。