近日，被传的沸沸扬扬的“真维斯楼”事件仍旧占据了各大媒介的头版头条的位置，为此，百度百科还将“真维斯楼”纳入了百度百科中。一起简单的事件，清华大学第四教学楼被命名为“真维斯楼”，经过媒体和知名人士的多次质疑问责，让真维斯这个企业名声大振，对于中国营销界来说，俨然可以成为经典的营销案例。

　　“真维斯楼”伤不起

　　笔者看到过这样一组统计，真维斯去年6月在新浪开通官方微博，在真维斯楼事件之前，近一年的时间拥有粉丝9425人，而真维斯楼事件之后，一周时间粉丝激增2000人。其发布的微博，原先每条的评论和转发人数基本不超过10人。而真维斯楼一事曝光之后，真维斯发了一条解释这个楼名的微博，评论和转发人数都超过了400人，堪称“前无古人”。而真维斯楼连续5天高居新浪微博话题排行榜前五名，也是一个“奇迹”。

　　在百度里搜索“真维斯楼”和“清华”这两个关键词，从5月23日至5月29日，共有5210条不重复新闻，平均每天750条左右。而在之前的一周，搜索“真维斯”这一关键词，仅有71条不重复新闻，平均每天10条左右。

　　更有意思的，在北京五道口附近的真维斯店面里几乎挤满了人，不时能听到有人小声地说：“看，看，这就是那个真维斯楼的牌子。”几名清华的学生更是找到真维斯专卖店，要求团购500件衣服。

　　对于真维斯来说，这是一起非常成功的营销策划。众所周知，不管是国内还是国外，都是以捐款者人名来命名教学楼和图书馆的，以企业名命名的教学楼、图书馆等建筑基本没有，而真维斯就成了第一个吃螃蟹的人，而提供作料的则是清华大学，也正是清华大学这剂猛料让真维斯一夜之间家喻户晓。

　　苏宁电器孙为民认为“清华教学楼命名一事引发热议，实质是如何把善事做成好事的问题。在国外尤其美国，大学和大学里的建筑物、广场、草地、桌椅有偿命名，比比皆是。之所以非议较少，是因为多用人名来命名，而不用公司名称命名。一个人花钱买名，是彰显个性;一个公司花钱买名，是做促销广告。”

　　对于家电企业，特别是厨卫企业来说，这种“促销广告”真是太值了，因为这正是他们梦想的一夜成名。

　　就中国厨卫行业来说，遇到最大的两个问题是“产品同质化”和“品牌无名化”，产品同质化是中国整个制造业的问题，在短时间内很难解决。而关于品牌知名度的问题，虽然理论上说要通过多年的积累才能获得，但是走些捷径获得些关注未尝不可，“形象代言人”加“央视广告”就是被证明过的成功案例。不过业内一媒体人却对笔者说，“第一个扔鞋的是英雄，第二个跟着扔鞋的就是狗熊啦!产品同质化的今天，营销模式、品牌宣传也在同质化，对于中国企业来说，除了悲剧，还是悲剧。”

　　怎样才能筑造“真维斯楼”?

　　企业的品牌代表着什么?

　　行销管理大师菲利普•科特勒说：品牌的意义在于企业的骄傲与优势，当公司成立后，品牌力就因为服务或品质，形成无形的商业定位。但是在如今的厨卫行业，你会发现产品外观差不多，内在功能差别也不大，换个明星，换个场地，或许你会发现连广告宣传都差不多，企业完全缺失了创新。“一直被模仿，从未被超越”，虽然只是一句戏言，但是已经真实的反映了整个厨卫行业的现状。

　　这种现状之下，造成厨电行业的格局就是第一阵营(本处指该行业主导品牌)被几个品牌把持，但是之间的差距却并不大;第二阵营(本处指该行业主流品牌)的成员想往第一阵营挤，但是总感觉缺点什么，而之间的差距更小;第三阵营(本处指该行业主要品牌)的企业数量庞大，规模却有限，挤破头想进入第二阵营，却发现十分艰难。

　　对于目前处于高速发展，同时还处于洗牌边缘的厨卫企业来说，未来的发展，要么在竞争中脱颖而出，要么就沦落成被收购、被淘汰的对象。悲剧是大家都不愿看到，但是同质化严重的厨卫行业，这种悲剧将会天天上演。

　　笔者数月前在浙江时，业内一知名职业经理人曾问过笔者两个问题，第一、我该找谁做形象代言人?第二、有没有出彩的事件营销点子?

　　让笔者欣慰的是，已经有人意识到了这些问题，并尝试的开始做些改变。让人遗憾的是笔者也没想出高明的点子，但是在我们的探讨中，我们形成了共识，“这个行业需要创新，行业中的企业更需要革新。”

　　“创新”一直被挂在嘴边，实践起来却都认为有难度，为什么?笔者认为是心态问题，为什么有难度?要么是害怕失败，要么是想急功近利，这种心态之下，企业很难做出非常出色的营销案例。尽管笔者支持一夜成名，但是笔者更想说的是，品牌形成自己的定位和优势需要时间的积累，在这种积累的过程中，需要良好的心态和大胆的创新，而创新经常躲在墨守成规的反面。

　　关于“真维斯楼”，笔者还想说一点，从事件发生的第一天起，真维斯就通过媒体报道告诉公众，自己捐了钱，清华答应命名。舆论迅速转向清华大学，甚至有人站出来要求清华公开所收的钱都花到了哪里。而对于真维斯为什么要求命名及捐钱明细，都已经无人关心。