依稀记得鲁迅曾称赞：“第一次吃螃蟹的人是很可佩服的，不是勇士谁敢去吃它呢?”结合身边工作获悉，中国陶瓷行业也不少吃螃蟹的真正勇士，爱上篮球的马可波罗陶瓷、牵手足球的金意陶瓷、系列奥运营销的东鹏陶瓷等等。而中国卫浴行业吃螃蟹的大件事不多，目前知悉为收购及明星代言风，泛泛之多的是提概念，炒一种整体卫浴及空间，又或者是一种品牌文化、卫浴生活等。基于空闲，就时下卫浴行业流行的“整体卫浴空间”略作了解，在网上百度一下“整体卫浴空间”，不乏频频出现“整体卫浴空间专家”、“行业内率先提出整体卫浴空间概念”……返回鲁迅所言，上述所言者确实也是敢吃螃蟹提出超前概念，可真是勇士吗?

　　结果应是未如鲁迅所愿，腐蚀了其流传万人的名言警句，可悲可泣。更为夸张的是：有品牌声称是第一个建立陶瓷卫浴完整产业链的企业。看后甚感头大，为其捏一把汗的同时竖指叫赞其真乃是敢为人先。何为“整体卫浴空间”?何为“陶瓷卫浴完整产业链的企业”?气球可以吹，但得有个度，吹了过多的气，气球是会爆裂的!

　　其实，真正的“整体卫浴空间”并不能定义为由单项卫浴产品拼凑而成，目前虽说有些厂家的卫浴产品品种齐全，卫浴产品大到蒸汽房，小到地下五金件漏斗等，所有卫生间产品的研发设计都可在其设定风格中量身实现。在以上那层面提整体卫浴还情有可原，可提出的“整体卫浴空间”就还有地面、墙面与顶部等三维空间了，这里涉及到的地砖、墙砖与吊顶等其他装饰材料风格是如何协调?目前状况单靠单一卫浴企业能统一风格吗?莫非有些卫浴企业也贴牌生产砖、吊顶、装饰物及灯饰等等装饰材料，但目前为止所知的也就卫浴与砖跨领域整合。毋庸置疑，所提“整体卫浴空间”并非为“整体卫浴空间”，只是空泛、空洞及无聊的泛泛之举罢了!

　　再说“声称的第一个建立陶瓷卫浴完整产业链的企业”。 产业链的本质概念是用于描述一个具有某种内在联系的企业群结构，产业链中大量存在着的是上下游关系和相互价值的交换，所产生的是企业间的群体行业活动。中国卫浴行业产业链何其之大，从“设备、原料、燃料、配件、研发设计、生产制造、销售服务及售后服务”等等。“第一个建立陶瓷卫浴完整产业链的企业”，从字面理解就是该企业将产业链涉及的所有上下游环节都自己去筹建、掌控及管理，定义就是归属于该企业的各分支机构!试问，这是一家企业能一时完整建立及解决的吗?或许该企业的设备、配件等很多环节可以是找合作机构贴自己品牌生产，出来的也是该品牌的东东，如果以此就可以“声称的第一个建立陶瓷卫浴完整产业链的企业”，那未免太哗众取宠、贻笑大方!

　　其实，产业链是一个行业的问题，并非是单一企业就能左右及一时建立完善的。就卫浴行业来说，为什么日本、德国、美国等国家一些大品牌的产品更新快、有创新，中国的民族卫浴就稍微逊色呢?这就显示出了中国民族卫浴行业整个产业链成熟度低于了日本、德国、美国等国家的卫浴行业。但中国民族卫浴也不必悲观，日本、德国、美国等国家的卫浴行业花了几十年甚至上百年来发展，产业链才能较为完整及成熟，中国民族卫浴才发展十几年就已取得骄人成绩!随着近几年日本、德国、美国等国家的国际卫浴大品牌在中国生产的本土化，将给中国带来技术、带来科技、带来工艺、带来检测的高标准，甚至造就培育一大批研发技术人才，中国卫浴行业整个产业链成熟度必将逐渐提高，甚至超越日本、德国、美国等国家卫浴行业!

　　终究，扯回标题，策划概念之时就算概念再好，但都应说辞有度、评之有理，卫浴行业提概念还是悠着点好!