“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”企业要持续发展，没有员工、经销商等合作伙伴真心实意的付出是不可能实现的。而要“拴住”他们的心，与你的企业既能共患难，又能同富贵，就不可以单纯依赖金钱或者感情，更要与他们形成合作伙伴的关系，让其看到发展前景，实现其应该得到的价值。

　　如果在企业付出过的人都不能得到相应的价值体验，如待遇、尊重等，那么企业老板即使每天和大家搭肩膀，谈感情，恐怕只会如同沙上建塔，一碰即倒，得不偿失。

　　说白了，企业能为员工提供合适的价值实现途径和环境至关重要，这样才能培养出忠诚踏实的人才，大家才甘心和企业一起成长。实现人的价值是一个比较宽泛而高级的概念，而且是很难用一两条标准去规定的，必须具体问题具体分析。例如在企业所处的位置，一线员工和营销总监，厂家门市负责人和外地经销商的价值观肯定不一样;又例如人在自身或者企业的不同发展阶段想得到的东西也肯定有差别。

　　企业要做强做大，就不得不在各个层面上“照顾”优秀员工的发展需求和空间，本着与他们建立长远的合作伙伴关系为原则，量体裁衣地制定一系列的激励和淘汰的措施，让大家感觉为企业努力工作很“值”。