摘要：正因为成本是企业生存的底线，成本控制就成为企业管理的永恒主题，成本优势已成为橱柜企业在市场竞争中能否获胜的关键因素。为应对市场持续低迷，橱柜企业需要从被动到主动，寻找应对之策，抓好管理，控制成本。

　　 正因为成本是企业生存的底线，成本控制就成为企业管理的永恒主题，成本优势已成为橱柜企业在市场竞争中能否获胜的关键因素。为应对市场持续低迷，橱柜企业需要从被动到主动，寻找应对之策，抓好管理，控制成本。

　　 在橱柜市场持续低迷的情形之下，企业成本管理的重要性更加突出。

　　 降低成本是企业维持生存的需要。橱柜企业的直接成本一般包括生产成本、经营成本和政策性成本。由于市场持续下滑，橱柜市场价格正逐步向成本线逼近， 成本线 正成为橱柜企业的 生存线 。橱柜企业要想在市场竞争持续生存下去，就必须进一步节约挖潜，强化成本控制，争取生产成本保持或低于行业平均水平。

　　 降低成本是决定市场竞争力的决定因素。在遭遇市场危机的形势下，降低成本水平是橱柜企业通过价格竞争获得市场份额的最重要、也是唯一的途径。将成本水平控制在行业平均水平，甚至略低于行业平均水平，有助于企业领先并拉长与市场竞争者的差距，同时迎合消费者的市场需求与期望，从而建构更持久性竞争优势。

　　 降低成本是实现持续发展的必然选择。从广义上讲，在橱柜资源开发过程中，橱柜成本不仅包括产品开发中的成本，也包括开发后的维护成本。橱柜企业发展成本一般由资源成本、生产与经营成本、生态成本、环境成本等组成。可持续发展就是要谋求企业总成本的最小化，实现企业价值的最大化。因此，必须要抓紧抓好降低成本这一基本问题。

　　 降低成本是企业保持盈利的必要条件。由于近些年橱柜行业保持了较快的发展速度，有一部分企业的资产负债水平都已接近警戒线，依靠大量银行贷款和市场债券维持企业正常运行不能成常态。在目前正在蔓延的市场危机过程中，要确保企业正常运行，企业必须要确保有利润，不断提高盈利水平，最大限度地避免企业现金流断裂。降低成本的目标就是要满足企业有适度盈利，从而真正确保企业在危机中的持续运行。