橱柜行业经历了一段飞速发展时期，行业规模得到了极大的扩充，但这也造成了我国橱柜企业数量激增、市场竞争加剧，橱柜行业出现了相对产能过剩的现象。在这种情形下，橱柜企业必须转扩展品牌优势，从技术力量、渠道扩充、营销策略等环节找到新的经济增长点。

  集中优势引领创新

  品牌企业在科技装备上有着明显的优势，随着经济和社会的发展，市场经济已成定局，并会越来越完善，伴随而来的是经济行业标准和法律的完善和严密，专利保护也会日趋严格，专利甚至都能成为橱柜企业获得利润的一种形式。因此，在未来，拥有创新型产品生产能力的企业将成为行业的“领头羊”。

  总之，企业要在如今的市场中获得应有的份额，谨防“将摊子铺得太大”，集中优势做些实事，以产品“得天下”，同时保护好专利，才能获得日渐“挑剔”的消费者的青睐。

  推进产品结构升级

  品牌企业最为头痛的是某些产品其实已经不再挣钱，但有品牌旗下的渠道和推广撑腰，总还能“得过且过”，在经济大改革的时代背景下，产品结构同样需要改革，“鸡肋产品”不再适应一线城市消费者需求，到二三线城市又会造成品牌企业推广成本的浪费。而且，品牌橱柜企业还有推进行业产品升级的使命，这势必要求其产品跟得上市场主流消费者的发展趋势。

  市场上拥有一个市占率较高的品类产品已是不易，同时涉及多个品类必然会分散企业的研发精力、宣传和渠道资源等。并不是说品牌战略中的多元化不可行，而是企业在了解自身实力时通过对整体业务的评估可适当取舍。因此，整合产品结构，集中发力于某些前景美好的产品，毕竟，橱柜市场的不景气也决定了控制成本的重要性。