中国房地产测评中心日前在北京正式发布“2009年度中国房地产开发企业500强建材采购首选品牌榜”，照明灯具类榜单中，雷士照明获得最多开发商青睐，成为中国房地产测评中心工程首选的第一品牌，飞利浦位居第二。

　　雷士一骑绝尘

　　中国房地产测评中心调研发现,目前房地产开发企业多选用品牌影响力大的灯具品牌,其中雷士照明被选用的频率最高，为27.34%，飞利浦被选用的频率分别为20.31%。数据显示，位居中国房地产测评中心工程首选品牌第一名的雷士照明的综合得分比位居其后的飞利浦和欧普分别高出近7个和10个百分点，显示出品牌开发商在选择灯具产品上的强烈偏好。

　　雷士照明等前三大品牌被房地产开发商的选用频率占比总和达到了65.62%，而在前十名开发商的首选品牌中，雷士照明等前三大品牌的占比总和近九成。

　　这表明,开发商在照明灯具选择上集中度较高,雷士等巨头即占据了60%以上的市场份额,主导了国内灯具市场消费,引领着照明灯具行业的发展方向。

　　从各品牌开发商首选率的区域分布来看,雷士照明、飞利浦等品牌稳居各区域前列。

　　研究报告指出,各地开发商在选择灯具产品时,多选用影响力较大的知名品牌。雷士照明灯知名品牌灯具产品品种多、质量好、产品齐全、选择余地大,优秀的品牌形象能够很好地提升项目的品质和美观度,而消费者心中根深蒂固的品牌印象也成为开发商选择灯具品牌的重要因素。

　　实力赢得天下

　　这是中国本土照明品牌首次在“中国房地产开发企业500强建材采购首选品牌榜”中斩获殊荣。之前，飞利浦、松下等国外品牌占据了国内主要高端市场。近年来，雷士照明等中国本土品牌不断加大自主研发力度，雷士照明在惠州总部成立了研发中心旨在打造国内最领先的高效照明灯具产品;在上海，建立了光源和电器研发中心，重点研发新型节能光源和电器产品，研究照明领域前沿技术;在国内，雷士照明还先后与清华大学、复旦大学、哈工大等高校开展合作，积极推动中国照明产业产、学、研一体化进程。目前，雷士在全球拥有香港、英国、北美、澳洲四大海外研发中心，并聘请专家顾问团队，研究全球照明趋势，指导公司的发展方向。

　　短短十多年来，雷士照明的交货能力也大大提高。成立之初，雷士照明只有两条生产线，目前，雷士照明建成了四大生产基地(分别位于广东、重庆、浙江、上海，总面积达100万平方米)，是国内照明行业产能最大企业之一;拥有世界上最大的节能灯生产基地。

　　有努力就有收获。基础坚实的雷士照明迅速崛起，开始在高端市场与国外品牌抗衡。近年来，雷士照明在国内外重大工程项目中屡屡胜出，先后成为2008年北京奥运会、2010年上海世博会、2010年广州亚运会，以及上海虹桥机场枢纽等重大工程的照明设备供应商。

　　刚刚开幕的上海世博会上，雷士照明提供照明设备的伦敦零碳馆成为了2010年上海世博会的一大亮点。伦敦零碳馆是中国第一栋建成的零二氧化碳公共建筑。该建筑使用太阳能，风能和地源热能联动的空调，总面积达到2500平方米，在四层高的建筑中设置了零碳报告厅，零碳餐厅，零碳展示厅和六套零碳样板房，全方位的向世博游客们展示了建筑领域对抗气候变化的策略和方法。雷士的产品能够成为伦敦零碳馆所使用的建材产品，为其提供解决方案，说明雷士的产品在绿色节能方面在行业中处于领先地位。

　　实力说明一切。雷士照明逐步在国外品牌林立的中国照明市场开辟出中国本土品牌的广阔天地，结束了国外品牌一统中国重大工程照明市场的局面，为中国本土照明品牌的崛起树立了行业典范。雷士的成功说明，中国本土照明企业不但可以做好，而且能够成为优秀甚至杰出的公司。

　　评论：

　　中国本土照明品牌的雷士样本

　　中国照明企业都很怀念80年代末，当时，照明市场在中国方兴未艾，珠三角聚集了数万家照明企业，单单在中山古镇就有多达5000(不清楚是否准确)多家的照明企业，从业人员达数万人,国内照明企业的产能可以供给全世界。

　　但是，这些中国本土企业绝大部分靠仿造与价格战生存，极少数是为国外照明产品贴牌的OEM企业，除了刚刚进入中国的飞利浦、欧司朗、松下等老牌跨国照明企业外，中国本土照明企业几乎没有什么品牌知名度和影响力;众多跨国照明行业巨头占据着大部分中高端市场，中国本土企业实力较弱，只能在中低端市场谋求一席之地。

　　1998年底才草创的雷士照明，除了有一股豪情之外，在资金、技术、人才、品牌等方面毫无优势可言。但是，雷士照明的创始人、总裁吴长江,通过早年在照明行业摸爬滚打的实战经历，提出了著名的中国照明产业“品牌论”：既然很多国内厂家都能够为欧洲一流企业贴牌生产，说明中国照明电器行业不缺好的产品，缺的是好品牌;没有自主品牌也可以轻松赚钱的时代一定会过去，未来几年，中国照明电器行业的市场格局将由产品竞争转为品牌竞争。

　　基于上述认知，吴长江为刚刚诞生的雷士照明定下了“创世界品牌，争行业第一”，用3年～5年的时间打造行业知名品牌的战略目标。吴长江觉得，自己企业的命运不能掌握在别人手里。

　　当时，所有人都认为这是痴人说梦。

　　事实上，雷士只用4年时间完成了行业知名品牌的打造，1999年提出商业照明概念，2001年，开设照明专卖店，通过精准的市场定位迅速占领了市场;2002年，雷士提出开拓隐形销售渠道。又用5年时间成为名副其实的行业领头羊，2006年到2008年，雷士销售额依然保持年均50%以上的增长速度。

　　2004年之后，以打造自主品牌为目标的雷士照明频频在国内外的大型照明展览会上亮相。2004年6月，在世界第二大照明展览会——广州光亚展上，在雷士展台上悬挂的“NVC”标志颇为引人注目，有不少参观者甚至误认为这是一个来自国外的高端品牌。

　　拥有自己的企业并不等于拥有了自己的品牌。雷士通过差异化塑造了“NVC”这一崭新的品牌形象，将自己与其他中低端品牌区别开来。由于品牌形象新颖，在对消费者的影响力方面，“NVC”和一些老牌的中国照明企业拉开了差距。在2004年年底，雷士又进一步对“NVC”进行形象细化，定位为“光环境专家”。

　　2006年以来，雷士先后引进了软银、高盛等国际投资，雷士照明发展成为业界公认的具国际化潜质的中国照明领军企业。

　　除坚持品牌之路以外，雷士还大力开展技术创新，实施国际营销，积极参与全球竞争，构造具有全球影响力的品牌。现在，雷士正向“创世界品牌”迈进。

　　雷士照明10多年的发展历程，代表了中国照明产业的发展，雷士照明结束了国外品牌垄断中国乃至世界重大工程项目照明产品的历史，是中国本土照明企业崛起的典型，是中国照明产业发展、壮大的见证，是中国照明企业的标杆和风向标。