跨行业多元化经营，寻找新的利润增长点，成为2009年 家居 行业最大的变局。 家装 公司开始卖家具了，家具公司涉足建材行业了，等等一系列的“多元化”现象层出不穷，有的人认为这是在“不务正业”。

　　多元化发展的成功案例

　　罗莱家纺是家纺行业中响当当的品牌，或许有些人还不知道该品牌除了罗莱之外还有13个品牌，其中有自己创立的，也有国外代理的，有高端的也有中端的，不同的产品对应不同的细分市场。罗莱在树立其他品牌之前，都是经过了大量的市场调查，分析了可行性。中国家纺领域最终会发展到8千亿左右的市场规模，而现在只占11%左右，说明这个市场还有很大的空间。据此，罗莱将品牌多元化拓展，涉及到这一领域的方方面面，而且都做得很好，在行业内也算是领军者了。关于多元化，罗莱家纺B2C事业部总监王震说：“罗莱首先是把自己的主业做大做强，这个市场的空间本来就很大，如果我们能够把这个空间做好，你才有足够的实力去做第二个领域。”

　　多元化发展的失败教训

　　家具业的人士都知道曾经有“家具大王”之称的光明家具创始人冯永明，他有着很辉煌的过去，曾创造了第一个实现产品在全国范围内销售、第一个推行家具拆装组合、第一个完成跨地域异地办厂、第一个建起覆盖全国的营销网络、第一个上市融资在企业发展的辉煌，然而就在企业拥有美好前景的时刻，他未能调整好心态，而强行拓展产业，毫无节制地谋求多元化发展，甚至串通个别人非法将光明集团公司所有制性质由国有变更为集体，非法将有效资产的控股权变到个人控股公司名下，最终失去了发展根基，自己也因涉嫌侵吞国有资产而锒铛入狱。凭光明的实力，如果有好的战略方针和规划，完全可以实现多元化发展的目标。但是他没有按照市场的规律是进行多元化，最后毁了自己和企业的大好前途，值得如今 家居 业各界人士的警醒与思索。

　　多元化是 家居 业发展的一条途径

　　尽管目前还没有太多经销商迈出跨行业整合的关键一步，但近年来互联网的迅速崛起，各行各业的信息渠道逐渐被打通，一些先知先觉的经销商已经开始意识到跨行业整合所蕴藏的巨大能量。从经营战略的角度上讲，跨行业整合不仅能够分散经销商经营风险，在一定程度上能够规避某一行业未来市场波动，给经销商带来巨大的影响和损失，而且还能够增加经销商的利润增长点;从产品的角度来看，经销商跨行业整合后，庞大的产品集群不仅可以满足消费者越来越强烈的一站式购齐需求，而且可以为经销商聚集更多的客户资源;就市场营销的角度而言，经销商跨行业整合不仅可以学习借鉴其它行业先进的营销理念和操作方式，而且还有助于经销商自主品牌的建设与推广。总而言之，跨行业整合是企业突破发展瓶颈的主要途径之一。

　　 家居 多元化发展

　　走多元化经营的 家居 企业有广泛的市场空间，只要做出特色，推广得当，总能在庞大的消费群体中找到属于自己的客户;实践证明，不断创新，尝试多条腿走路的 家居 企业往往收效甚丰。不安心于本职工作，致力于在另一领域内开花结果，“不务正业”的企业们正让 家居 行业呈现出五彩斑斓的奇态，符合市场发展规律的“不务正业”也是能够推动行业发展的。

　　务不务正业，一是由企业本身决定的，二是由市场发展规律说的算的。