建材企业的原材料采购成本基本占据生产成本的50%以上，因此控制采购成本对于一个企业的业绩而言是至关重要的。今日，笔者与某厨房设备企业聊到采购成本控制的实操方法时，这位朋友向笔者介绍说，其公司采用集中采购方式，对成本的控制有明显的成效。

　　集中采购规范了运营中的部分流程，把企业一段时间内的采购计划集中进行，不但没有阻碍各部门的生产进度，在满足各生产环节生产进度的同进有效地提高了一些重复的流程与操作环节。提生企业的效率。

　　降低人力成本与流程优化

　　集中采购是将分散的采购动作集中进行科学调配，简单讲集中采购是将购买材料集合起来一次性采购。从供应材料的客户端来讲，量大的采购较容易获得价格与服务的谈判空间，从而降低采购成本;同时由于采购环节的集中，可以减少不必要的人力浪费。

　　信息化管理帐务一目了然

　　集中采购可以通过线上寻找合作商机线下交易的方法，线上能在选择材料商时，有很大的可比性。由于材料采购是集中式进行，所以对帐务科目较易管理，便于资金管理。同时，由于集中采购的资金使用情况明确，所以可以与供货方签订相关付款合约，从此保护公司的利益。

　　可见，集中采购方式对企业采购成本的控制的作用之大。近年来发现，集中采购在以水泥、石材、钢筋等原材料为主的建筑企业中，成效相对明显。有数据显示，海尔集团通过对钢板、电子零部件等大宗材料实行集中采购，公司节省成本达到20%——30%。石材生产及建筑企业等应该尝试，合理降低采购成本，便于更多的资金用于运营。