当众多
家居 企业以不同方式出口赚取利益时，金融风暴来了，重创出口企业，而就在不平凡的08年，出口企业一片哗然之时，圣象在11月正式启动国际化策略，震动业内。国内地板品牌老大在逆境中整合资源进军国际，欲打造国际知名的地板品牌和国际一流的木业产业集团，步骤明晰底气十足，这背后是13年发展厚实的积累。
1995年建立的圣象最初仅代理德国成品地板在国内销售，市场接受度比较差。为争取更多竞争优势，98年建立展架工厂降低进口成本，圣象集团在国内建立了自主品牌。将服务引进来，形成销售和服务一体化，这也为中国未来地板的发展开创了先河。
99年新加坡上市之后圣象就面临了始料未及的现金流紧张的局面，2000年，将国际化一流生产强化木地板的工厂引入中国，打破反向OEM的高成本，同时促进了木地板行业的发展，这算得上是圣象的一个里程碑事件，为圣象之后的发展打下了坚实的基础。
2002年又一个关键转折点!圣象意识到产业链整合是资源型产业发展的最好支撑，虽然当时圣象完全有能力建立一个人造地板厂，但由于担心无法有效控制整个产业链上游，于是决定寻求战略合作。最终与大亚木业一拍即合，强强联合打造完整产业链，为圣象提供了强有力的后盾，使得资源性地板企业的核心市场竞争力提升到一个新的高度。
如果说05年之前是圣象奠定国内地板龙头老大的时段，那么在圣象成立10年的05年则是成为国际知名企业的起步年，圣象下一个目标坚定而有力，经过三年的整合、尝试，08年圣象终于有能力正式对外宣称国际化产业布局的宏伟蓝图!
冰冻三尺绝非一日之寒，成功的企业绝对有它成功的原因，圣象在市场上的运筹帷幄步步为营，不断的创新变革，最终确立了业内领军的地位。古人云“革凡成圣”，即革除凡习，成为圣哲。于圣象十分贴切。
老子《道德经》中说“大象无形”，意义为大象的无形之处正是对市场的绝对控制，从思维、意识到行为方面的控制。13年后的今天，圣象几乎达到了“大象无形”阶段，作为中国最大的木地板企业，圣象产品涵盖了强化木地板，三层实木地板和实木多层地板等，在中国连续12年销量第一，截止到2007年圣象集团销售地板面积1亿平方米，根据世界品牌实验室和世界经理人周刊联合评估的中国品牌500强中，品牌价值已经达到了70.85亿，连续5年蝉联
家居 建材行业的品牌第一名。圣象已经打造了一个纵向贯穿上下游，横向全球一体化的木业产业链。整体规模现在位居亚洲的第一位，世界前十位。
在圣象厚积薄发打造国际一流的木业产业集团的征途上，写下以上的文字。是为记。
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