引言：大足五金，是我县传统产业，起始于唐末，发展于清代，兴旺于新中国成立后，鼎盛于改革开放之初。曾在全国形成“北有王麻子，南有张小泉，西南有龙水小五金”的三足鼎立之势，拥有较明显的相对优势和辉煌历史。但随着市场竞争的日益激烈，大足五金逐渐落伍。

　　大足五金目前面临的困境：

　　困境一：大足五金市场相对地位下降明显

　　纵向看，大足五金保持了较快发展水平，近三年规模从47亿跃升到82亿，年均增长超过了32%，在全县工业中的比重逐年提升，成为大足第一支柱产业。但横向比，无论是产业总体规模，还是企业数量、产品质量，都与德国、美国、日本，国内的浙江、广东等地区的五金产业相差甚远。从全国排名看，已从国内“三大乡”的第一位，跌落到了“五朵金花”之末位，其市场份额从全国的前三位退守到西南地区。

　　困境二：传统生产工艺面临现代集约生产挑战

　　以家庭手工作坊形式生产居多，采用手工或半机械化操作的生产厂家和加工户占70-80%，对产品质量认可度低。产品的同质化严重，缺乏独创性。产品的质量差和同质化，直接带来销售市场的边缘化和竞争的恶性化。

　　困境三：小农思想阻碍企业可持续发展

　　受“小富即安”的小农思想束缚，企业主缺乏把企业做大做强的前瞻性、主观能动性。据随机抽样调查，其从业人员中小学文化程度的占40%，缺乏专业的管理和技术人才，老板“第一线”经营的思想非常明显，使企业走上制度化、规范化和科学化的可持续发展道路存在一定难度。

　　困境四：企业自我发展与科学规划脱节

　　产业还处于自我发展的初始阶段，缺乏明确的产业发展规划和导向性布局，上下游链条不完善，节点性产品缺乏，生产经营者仍处于孤立的、自发的状态，制约了产业的壮大。

　　困境五：大产业缺乏大企业大品牌

　　五金品牌的培育和五金大企业的引进还任重道远。全县651家生产型五金企业中，招商引资类五金企业仅10几家，总体个头都不大，龙头带动作用不强。