现在说起“有 家装 饰”不仅福州、厦门两地的人都知道，在全国的装修行业也是令人瞩目的一匹黑马，全国各地考察和要求加盟的蜂拥而至。

　　近年来中国 家居 行业遭遇前所未有的危机，各大城市都不乏大型 家居 卖场关门，一些 家居 卖场虽然处在营业状态却也生存于水深火热之中，销售业绩每况愈下，其中外资 家居 卖场更是凸显水土不服，纷纷败走中国， 家居 企业前景愈发扑朔迷离。

　　十年前， 家居 卖场风生水起， 家居 业空前繁荣时，不少 家居 卖场也尝试产业延伸， 家居 卖场旗下纷纷设立装修公司，试图通过给客户更加便捷的服务来提升企业的市场竞争力。但彼时 家居 产品的市场营销还处于少渠道多环节的状态，为了应对竞争日益激烈的 家居 市场， 家居 企业不得不寻求多渠道的异业合作，其中包括 家居 企业向装修企业和室内设计师大献殷勤，企图通过这样的关系渠道占据更多的市场份额，在这样的市场背景下 家居 产品价格不断走向虚高。

　　在五年前，随着互联网技术与pc端在中国实现普及， 家居 业的产品价格开始走向透明化， 家居 企业和装修行业的跨界合作遭到来势凶猛的打击，一些 家居 建材产品生产厂家不再对 家居 卖场抱有信心和依赖，也不再向装修公司抛媚眼，而是把产品搬上互联网，“网络价格”的出现改变了 家居 企业营销模式，加剧了渠道扁平化的快速到来， 家居 建材产品价格水分被迫全面蒸发，更接近厂家直供价的建材产品赢得了消费者的广泛认同。加上网络媒体等多形式新媒体的大量涌现，多方面的情势巨变使得 家居 卖场变为孤家寡人， 家居 企业的大规模高成本运作模式根本无法适时适应市场的巨变。

　　和 家居 建材企业一样受市场情势巨变影响的装修公司，近年来也处在经营困境之中，原因也不乏和 家居 卖场一样，原本影响力集中度极高的传统广告玩不转了，原本在背后力挺的建材 家居 企业消失不见了，新媒体时代的碎片化广告载体让装修公司无所适从，小微企业规模的装修公司再努力去投放广告都是杯水车薪，难以再市场上形成应有的影响力效果。

　　每一次市场的巨变都不会是百分百的消极，总有一些商界奇才迎风而起，这也是市场巨变的定律，即所谓的适者生存。福州有 家装 饰设计工程有限公司就是这样的一个弄潮儿，这家有19年历史的 家装 公司，五年前还是福州装修市场的普普通通小微企业，前身是福州百年雅美装饰，谁也想不到这家公司会有一天成为行业的巨头。就在市场情势巨变的初始，公司掌门人何烨先生果断采取弯道超车，一方面把目标转向大众消费市场，调整公司的市场定位，一方面借助 家居 卖场走下坡路的良机，把装修与 家居 合二为一进行集约化经营,，公司里设置大型建材和软装卖场，从厂家源头整合资源以及自己兴办 家居 和窗帘工厂，把建材软装价格降到同行新低。在市场开拓方面即保留传统的点对点人海战术模式，同时又采用网络营销战术，30多名专业员工组成了公司的网络部，使公司成为名符其实的现代O2O模式的装修业领航者。在品牌营销推广方面采用了其他快消品行业的广告营销做法，广告投放费用在当地处于最高位置，让许多小微企业望尘莫及，使有 家装 饰成为强势品牌。

　　在消费者的需求方面，高端市场永远是少数人需要，而大众市场才是最容易产生庞大市场份额的地方，有家的集约化 家装 通过建材软装的源头整合，把装修费用扎扎实实地降低了30%多，使消费者大受益处，消费者仔细盘算后就纷纷慕名而来，每到周末用“人潮如织”来形容有 家装 饰的繁荣场面绝不为过，在上万平方米规模的装修公司里，客户经常遇上一席难求的局面，有 家装 饰因而业绩连年成倍数以上速度增长，成为当地市场占有率第一的 家装 巨头。

　　集约化经营使有 家装 饰利用了一切可以整合的资源，公司运营进入良性最佳值状态，有 家装 饰福州公司有700余名员工，一万多平方米的办公与建材软装卖场，公司的资源优势又使有 家装 饰不断把价格往下降，让消费者享受到无可比拟的实惠。今年初，有 家装 饰品牌进驻厦门，独占一栋12层办公大楼成为厦门最大规模的装修公司，厦门消费者在公司没有开业前就慕名而来，厦门有 家装 饰300多员工忙得不可开交，公司没有正式开业就实现盈利的奇迹也就诞生了。