近日，三阳纺织圆满完成了2008年度的管理人员综合测评，这是三阳纺织按照“立足战略、关注执行”指导方针，优胜劣汰、建立全面竞争机制的具体体现。本次测评有近百名中基层管理人员被列入了考评范围，具体包括各分公司经理、车间主管、部门经理，以及各系统的技术管理人员。

　　本次测评与往年有很大的不同，整个过程更加科学完善。首先，测评范围有所扩大，增加了后勤管理系统的基层管理人员;第二，评价形式更加灵活，采用述职、问卷等形式;第三，测评要素进一步量化，增加了质量索赔、工伤事故、火警安全、库存量、产销率、工作罚款等数据化的项目，另外还提高了高层评分的比重。这些要素的进入使得本次测评更加科学透明，更加客观公正。

　　在三阳纺织，评价与处置相辅相成。今年综合测评的处置措施是，按照公正公平、优胜劣汰的原则淘汰1-2名中层及数名基层管理人员。公司的策略是以动制动，通过个别管理人员的微调促使公司所有的环节迅速动起来，以不停的运动应对2009年的经济寒冬。

　　本次测评较往年的巨大变化，充分体现了三阳纺织2009年工作重心“量化指标、细化职责、强化制衡”的方向要求。