面对新的一年，在日渐寒冷的严冬面前， 家居 巨头们言语中的豪迈少了几许，谨慎则多了几分。从市场策略来看，拓展新的业务，将不盈利的店面关掉，或许是一种看似无奈实则清醒的战略决策。

　　“我们会毫不犹豫地关掉不赚钱的展示厅。”意风家具董事长温世权如此说，这多少有点让人诧异。在过去的一年里，老温马不停蹄，奔走于全国各地，主要就是发展经销商，开店数量剧增。没有营销网络就没有销售额，这一点是行业共识，老温理解得更透。要把好不容易建立起来的网络砍掉一块，自然是有些痛，但老温却是该开还照常开，该砍则快刀斩乱麻。老温的加法、减法一起做，能不能赚钱是第一要招。

　　“这个冬天里，谁能活下去，谁就是强者。”博洛尼总经理蔡明有些调侃，他现在的兴趣似乎不是他的橱柜、家具、沙发，也不是精装修的一个个订单，而是新开业的九朝会，昆曲绵绵，烛光闪烁，酒香四溢。“不务正业”的蔡明是在探索一种超脱于 家居 的商业模式，实现着他的人生理想。他做的无疑是加法，数量上的增加带动的是品牌形象几何级数的提升。

　　“即使没有金融危机，每年东莞一带也要关闭五六百家生产企业，只是现在关得更多一些罢了。”中国家具协会副理事长朱长岭这样评价寒冬下的企业倒闭潮。这是行业的减法，是自然消减与被迫缩减的结合。企业数量的减少带来的却是质量的提高，以及抗击打能力的增强。用北京市场协会 家居 市场分会秘书长刘晨的话说，金融危机会带来 家居 行业的洗牌，洗掉的是8以下的小牌，剩下的是8以上的大牌，“这些牌都按规则出牌，提升了自身的抗寒性能，被消费者选择的几率也会大大提高”。

　　有的做加法，有的做减法，企业只有出奇招，才能熬过这个冬天，活下来的企业正是在与寒冷的较劲中渐渐长大。那时，人们面对的将是一个更加成熟的 家居 业。