和二维码一样，智能 家居 并不是什么特别先进的理念。早在上世纪80年代，这一概念已在美国出现。1984年，美国联合科技公司将建筑设备信息化、整合化概念应用于美国康乃迪克州哈特佛市的“都市大厦”，出现首栋“智能型建筑”，其中要素主要有采用计算机系统对大楼空调、电梯、智能照明等设备进行监控;提供语音通信、电子邮件和情报资料等方面信息服务。这些功能其实在今天早已经实现。

　　而在上世纪90年代，思科和微软这样的巨头，再次使得智能 家居 概念开始渐渐清晰，主做信息行业交互设备的思科提出“万物互联”概念，这即是目前大行其道的物联网理念。微软作为一家喜欢制定行业标准的公司，更是在领域砸下过“血本”，1999年推出的“维纳斯计划”耗费巨资而最后败北。不过，近年来微软一直没有放弃对智能 家居 的整合，目前推出的三代XBOX游戏机，都是微软意图占据客厅入口的核心硬件。

　　近年来，正如谷歌和苹果替代传统科技巨头一样，也成为智能 家居 先行者，谷歌之前斥巨资收购智能 家居 厂商NEST，曾引发A股市场强烈反应。而苹果拥有更加出色的软硬件平台，目前的ios8已捆绑多个智能 家居 模块，显示出苹果进军智能 家居 的野心，这也使得业内对智能 家居 未来更加期待。

　　从智能 家居 发展历程不难看出，以技术为先导整合产品是智能 家居 的发展趋势。在这样模式下，同样在家电领域积累颇深的日韩企业反而没有太多作为。从日韩大企业来看，其更多是以产品为导向，缺乏整合软件平台，且从目前形势来看，日韩企业家电在国内影响力已与上世纪八九十年代不可同日而语。

　　国内智能安防企业必达分析认为，正因为当前如此形势，才使得中国家电企业在发展智能 家居 时遭遇比以前较小的压力，因为美国重软件轻产品，日韩重产品轻软件，双方都没有绝对实力，而且国内家电市场早已被国内企业占据，可以说中国家电企业发展智能 家居 形势比较宽松，目前智能 家居 也有三大痼疾亟待解决，首先智能 家居 市场尚未打开，作为一个已提出十几年的概念，与十几年前提出时并无太大差别;第二是需求不匹配背后是没有成功样板，产品设计不是出于用户需求考虑，而是对现有产品的拼凑;最后是封闭发展影响产业合作，家电厂商单兵作战向智能化转型，系统封闭，数据不互通。