重构
那些满怀希望进入制造业的互联网企业,和用互联网思想武装起来制造业,在未来的竞争中谁能变得更强大,现在做出定论还为时过早。我们看到了传统行业对互联网的吸收能力,也发现了互联网企业进入到制造行业所遇到的困难。
吴斯远在参加一次海外展览回来后说起,“我所看到的技术和产品真是让我和我的小伙伴们惊呆了,我们一起谈了今后的战略,新的产品和新的营销模式让我的内心升起一股激情的火焰。”
酝酿四个月后,吴斯远向外界发出声音。
2014年3月18日,吴斯远提出康佳集团互联网转型战略,即“易平台+易终端”的易战略,致力于打造中国首个智能电视互联网运营平台。采取合众连横、博取众长的思维,让平台更具开放性、包容性。
在传统的企业当中,员工都在流程的奔命之中,用生命在搬砖,重复工作、缺少激情,以屌丝自居,不清楚甚至也不关心自己每天的工作是否有利于我们需要的客户,只满足于流程的完善或体制内的表彰和认可。机构本身成为阻隔产品和用户、生产和体验间交流互通的围墙。
如今,吴斯远带领2.8万康佳员工拥抱互联网,以开放的心态与优酷、腾讯等互联网公司合作。比如,和优酷以品牌联合的形式,重磅推出OTT领域的重量级明星产品——康佳•优酷“易TV slim”系列新品,打造连结消费者的纽带。当然,内容是由牌照方国广东方CIBN审核,合规可控。
吴斯远一直强调,未来的第一屏是电视,电视进入新电视时代发展的春天。新电视时代的争夺战,本质是“用户时间”争夺战。康佳希望能够通过产品、服务,去抢占、争夺用户停留时间。因为吸引用户的必定是好的产品,好的产品首先必须简单易用,交互很好,内容丰富,让用户简单用,喜欢用,用户才会把娱乐时间、休闲时间和碎片时间在一起。
纵观电脑、手机、电视这三屏时代变迁,可以窥见彩电行业的机会正在到来。手机时代,我们可以看到过去电脑PC时代发展的影子。今天,我们也可以从手机时代,找到智能电视这一屏的机会和发展路径。
以前卖电视是卖一台少一台,而智能电视作为互联网运营平台,现在是卖一台多一台。随着产品的设计、研发、生产制造到营销、服务构成了闭环,对于拥有硬件制造、渠道物流、售后服务等优势的传统制造企业而言,将30多年深厚积淀重新植入互联网基因,将拥有更旺盛的生命力。
我们看到了互联网企业进入到制造行业所遇到的困难,而传统行业对互联网的吸收能力也越来越被认可。吴斯远认为,懂得互联网思维的传统企业才可怕,康佳要融入互联网的思维和模式,成为互联网化的企业,要打造中国首个智能电视互联网运营平台。
转型
当传统企业在做互联网转型时,在抛弃传统商业模式时,我们发现阿里、京东和当当网他们却去农村市场,去三四级市场,到农村去刷墙体、拉条幅、贴海报。
如今,康佳的互联网转型,并没有一味抛弃传统商业模式。为匹配互联网转型,康佳正在进行产品与品牌的升级。
8月18日,康佳向外界发布基于专业智能电视系统YIUI易柚3.0的易TV精品电视。“我们可以看到,应用应该是个性的,它更符合用户操控的习惯,符合消费者使用的体验,能够不断的优化和迭代,这才是我们真正追求的、需要的。”
目前,康佳智能电视注册用户数高达370万,日活跃用户数达到106万,每日网络开机率达到28.6%,智能电视用户价值正日益凸显。
在品牌升级上,推进品牌年轻化、时尚化,是康佳未来面对的主要课题。
吴斯远说,“互联网化的产品是品牌年轻化的形象标志,互联网化的圈子是品牌年轻化的表演舞台。一个年轻群体聚集、全新模式不断涌现的时代,也为康佳品牌和产品发展带来了新的契机。”
“在我的心中,品牌重塑是一个伟大的工程,是康佳第二次腾飞、实现弯道超车的核心动力。”吴斯远说,“在我的心中,一个娱乐的品牌,才是最具生命张力的。”
值得注意的是,吴斯远在娱乐品牌管理上有一番心得。他曾是深圳欢乐谷的第一任总经理,提倡的欢乐谷互动娱乐理念超前,使之成为华侨城新一代的旅游产品。
如今,吴斯远把娱乐理念注入康佳。“在这个手机、pad不离手的时代里,在这个低头族成为一种风尚的时代,让亲情回归家庭已经成为一种奢望,康佳有责任也有义务肩负起让亲情回归家庭的人文使命。”吴斯远说,要把小屏用户重新拉回到电视机面前,真正实现“抬头看世界,更大更精彩”。
“我们不是出售产品,而是创造娱乐。”吴斯远说,“在互联网时代,电视硬件的竞争开始减弱,而软件、应用方面的竞争变得越来越重要。康佳与优酷的合作,与腾讯游戏的合作,就是康佳在娱乐化发展道路中的靓丽风景,也是我们营造快乐品牌的一次重要行动。”
康佳战略转型已经落地6个月。
吴斯远认为,电视行业在互联网时代已经没有了大佬,随时会洗牌。电视硬件正在向高大帅发展,内容方面也越来越白富美。
“我们将更多的去寻找用户最关心的、最喜欢的内容。用户不Care的,我们坚决抛去。激活少的、点击率低的应用,我们坚决抛去。”吴斯远说,“康佳做电视的根本目的是让用户感受到精彩,喜欢看、喜欢用、喜欢玩。”