痴迷上市

　　在王云看来，上市首亏是因为东易日盛没有做好主业的战略规划，而最近几年公司将主要精力都放在追求资本层面上了。东易日盛的上市轨迹证实了他的说法。

　　从2003年开始，围绕东易日盛上市的声音就从未消停。接受风险投资、准备海外上市、因为证监会加紧监管而重新调整上市方向等等，用东易日盛一位加盟商的话说：“一心想上市，这10年时间都专注在研究怎样上市了。”

　　直到今年2月19日，东易日盛得偿所愿，在深交所挂牌上市。

　　在外人看来，这个对上市坚持不懈的 家装 类公司对资本市场可谓痴迷。

　　一个例子是，2008年东易日盛上市呼声达到了一个新的高点，当时东易日盛上市承销商国信证券投资银行业务部对外表示，东易日盛的目标是今年年底完成上市，其董事长陈辉在不同场合也证实了此说法。但最终因为股市变动较大，怕上市后拿不到钱，他们不得不暂时搁置上市计划。

　　其后，东易日盛并没有放弃上市的打算，上述加盟商告诉新金融记者，几乎每次开会，总裁杨劲都会告诉大家公司肯定要上市，还表示到时候会给大家分股份。

　　“当时很多人，包括加盟商都信了她的话，不少加盟商完全按照他们的思路投资巨额费用包装和推广品牌、建设 家居 体验馆、高价购置他们推荐的无法售卖的产品。”他说。最终，几乎每个地区的加盟商都为东易日盛这个品牌投注了成百上千万元，不过收到的效果是东易日盛在各个地区都有了知名度。

　　上市之后，对方不但没有按照口头约定给他们股份，还单方面强行解除了加盟约定，让兰州、郑州、昆明等地区加盟商损失惨重。为了追回损失，至今部分经销商还在起诉东易日盛，试图补回损失。

　　“用我们的话说，他们就是为了上市而不择手段。”一位加盟商表示。

　　对于东易日盛上市之后的作为，目前最突出的表现便是其分别于4月29日、6月16日、6月30日、7月1日、8月1日发布公告，购买银行保本型理财产品。截至8月1日再次公告东易日盛花费5000万购买交通银行保本型理财产品，其上市之后已经累计花费11.5亿元用于购买银行保本型理财产品。

　　“上市之前没想明白这钱该怎么用，上市之后只能购买理财产品增值。”王云说。

　　高管离职

　　上市之后的东易日盛除业绩下滑，其人员大幅波动，也给公司运作带来不少麻烦。

　　一位知情人士透露，上市之后，东易日盛更换了管理团队，随后，东易日盛便出现了减员的情况。

　　东易日盛一季报中也显示，其应付职工薪酬期末较期初减少72.99%。离职的除了普通员工，还包括其前副总经理在内的高管王云及其他管理人员。

　　王云坦言，离职纯属个人原因，主要是上市之后，公司对业绩的要求一下子增高很多，导致他和团队压力特别大，所以选择离职。

　　东易日盛员工中间还流传过某原创经理离职前的遭遇。“新上任的管理团队问他一年能做多少，他如实回答，7000多万，对方问他：‘你是吃粮食长大的吗?至少要做2个亿。’”

　　该原创经理因此辞职。

　　“感觉整个公司的管理出现了问题，这样的团队似乎只是为了拉高业绩，而没有考虑到业绩增长的质量。”东易日盛另一位离职人员表示。

　　他认为最大的问题是公司业务迅速增长之后，施工团队无法匹配，只好将业务转包给其他有资质的施工团队，但是即便对方为有资质施工团队，也难保工程质量。

　　一位来自北京的杨姓业主曾告诉新金融记者，2月份，因为看到东易日盛上市，他在选择 家装 公司时，特意选择了东易日盛。但是，施工没几天，就有小区物业联系他说，装修团队将房屋架构损坏。后来他与东易日盛相关负责人沟通很久，对方最初一直回避问题，导致工程无法如期完成。最终双方协商更换了施工团队，才勉强在7月底完成装修。

　　“前面的施工团队很显然不够专业，在施工时根本没有保护墙壁的措施。他们甚至连统一的工装都没有，不过我现在已经无法核实他们是否为有资质的施工队。”该杨姓业主告诉新金融记者。

　　而在其他网络公开信息中，投诉东易日盛施工问题的业主也比比皆是。其中工期拖延、系统故障、防水等问题投诉较多。

　　“公司高层对这些问题已经重视了，抓住了也会批评，但是没办法，公司人员配备不够，导致问题不断增多。”上述离职人员表示。

　　除了施工团队无法匹配，东易日盛在一些城市的设计团队也有些捉襟见肘。郑州一位前加盟公司相关人员告诉新金融记者，东易日盛与其解除加盟关系之后，重新组建了自己的团队，目前该团队仅有30余人，其设计师是从该加盟公司原来的团队中挖走的三流设计师。

　　“他们现在可能一下子招不到好的设计师，也很难组建一个强大的团队。”他说：“除了设计师挖我们的人，客户经理等几个人也都是从我这里挖走的，他们在郑州号称东易日盛正规军，企图抢走我们原来的业务。”