早在1999年，美国黑客、开源软件运动的旗手埃里克·雷蒙德就曾在《大教堂与市集》一文中提出有关“开放还是死亡”的观点。但不曾料一语成谶，在众多智能大手终于将2014年打造成“智能 家居 元年”时，这江湖恩怨的十几年，使得纷争不断的“智能领域市场们”俨然成为实践这一论点的最佳战场，同时，也让这种观点成为一种文化符号潜移默化地渗透到人们意识中——如果你不“开放”，就意味着偏执的保守，那么等待你的，则将是被摒弃的命运。

　　2014年，在互联网、大数据时代的推波助澜下，众多享誉全球的国内外企业开始踏足智能领域，而智能 家居 恰好是在互联网影响下物联化的体现，这种时势造英雄的机缘使其一跃成为“独领风骚”的时代宠儿，赢得众多行业领域驻足与观赏，并试图从这史诗般的成就中分得一杯甜羹。

　　然而时代所赋予的产品快速淘汰性，也使得智能 家居 在迅速扩张占领地盘时有了前车之鉴。若想玩得大，除却圈占地盘、迅速占领、示好受众等传统手段外，生态圈的构建是必不可少的重要战略思维。

　　随着智能 家居 的走红，越来越多企业的智能化 家居 战略开始提上日程，当各行业家电企业已摩拳擦掌预备启动智能化战略以作为示好消费者秘密武器，以期给予更好的智能化生活体验时，却不料因各方技术标准不同而导致的无法在终端进行统一控制使用等“绊脚石”，却让消费者身陷“智能繁琐”的新困境之中。

　　这种“本末倒置”的智能体验，很难说不给其他诸如IT等行业领域留下可乘之机，让独领风骚的行业英雄沦为他业的笑柄。

　　而在中国家电行业集体进行智能化大变身的今天，海尔以U+智慧生活操作系统再次实现了智能战略的规模化落地战略。通过与用户的直接交互和体验，以消费者思维为众多身陷智能囹圄而动身不得的智能化家电突出了一个重围，成功跳出了产品、技术的思维束缚，打造了全新的独属智能 家居 的生态圈。

　　值得注意的是，海尔U+智慧生活操作系统，还是一个面向社会全面开放的平台，解决的不仅仅是正以飞速进行推广普及的智能家电，还包括了众多已经占据传统家庭多年的非智能家电。

　　通过借鉴智能家电产品的独特属性，开辟蹊径与用户体验进行大胆融合的海尔，在变幻莫测的智能市场发展中实现了类秦统一六国的“生态圈构建”，相信海尔在今后的日子里，会带领国内众多智能 家居 市场，迎来独属于智能 家居 的新铁蹄铮铮黄金时代。