虽然电视定制的概念由来已久，但真正落地却一直是“雷声大雨点小”，如今模块化电视将行业的个性化定制变成现实。3月18日，海尔在上海家博会上发布了行业首款模块化电视，用户通过定制功能模块即可“自造”电视。这被业内人士称为电视诞生以来最大的一次产业分工变革。

　　在传统的以企业为中心的经营逻辑下，用户只有品牌选择权，没有功能选择权，用户的选择完全取决于企业能够提供什么电视。企业代替用户选择屏幕、芯片、电源等传统模块并进行组装生产，过程上提高了生产效率，但最终提供给用户的却是同质化产品。此外，OTT盒子、广电等内容也只能作为电视外部附属功能进行单独生产和运营。

　　随着网络时代的到来，用户的需求更加个性化、碎片化，原有以企业为中心的经营逻辑已经很难适应用户不断变动的需求。有不少用户在论坛里抱怨，“我只想选择我喜欢的功能，现在智能电视系统和内容的固定搭配让我很不满意，网上追剧还是要外接盒子，这无形中增加了使用费用。”传统产业链分工模式与用户个性化需求之间无法调和的矛盾已经开始显现。

　　针对互联网时代产业发展面临的问题，海尔相关负责人表示，个性化定制是解决目前行业困境的重要路径，也是电视行业未来发展的主流趋势。为此，海尔电视搭建了模块化电视资源整合平台，通过生产商、内容商、运营商以及用户之间的协同，将电视变成可升级可定制的功能模块，让用户可以根据个性需求“自主制造”电视。

　　从“企业说了算”到“我的电视我做主”，模块化电视的颠覆性意义不仅在于其对电视概念的重新诠释，更在于其对电视行业传统发展逻辑的彻底颠覆。在这一过程中，海尔电视实际上对产业进行了一次重新分工，将生产商、内容商、运营商从原来的上游供应商变为模块提供商，不同参与方都可基于统一的OSIF标准设计相关的功能模块，并根据用户需求推出差异化的解决方案，供用户自主选择。

　　对此，业内人士分析认为，未来彩电业竞争的不是产品，而是产品背后的“生态圈”。模块化电视为行业搭建的即是一个这样的生态圈，一方面，其模块化设计能够满足用户对硬件配置、操作系统、软件内容的差异化需求，另一方面，用户、产业链各方的参与又使其成为一个不断优化的生态系统。从这个角度来看，海尔此次实践可谓具有重大的颠覆性意义，堪称对行业发展逻辑的全新实践。