随着“双十一”购物狂欢节以阿里巴巴571亿交易额完美落幕，此次，作为女性厨卫第一品牌的好太太电器也以50余万的成交额，完成了“她”的双十一首秀。互联网所引领的全民网购时代，给传统营销渠道带来一定的冲击。互联网逐渐成为各传统家电企业的“兵家必争之地”。顺着这股变革大潮，好太太电器也在稳定发展的基础上，谋求企业的战略转型，拥抱这个变化的市场环境。

　　2014年是好太太电器的转型年，于企业，转型有两种，第一种是不手术必须死亡所以被迫转型;第二种是预见式转型，是企业领导人有超强战略洞察能力并且公司具备转型条件才自主转型。而好太太电器就属于后者。

　　在关注销量关注数据的同时，或许各大传统家电企业在互联网上拼杀的刀光剑影的原因更引人深思。对于好太太电器来说，这次电商双十一只是转型变革的惊鸿一瞥。企业正在努力完成从渠道驱动到品牌驱动的转变，构建以品牌为核心的形象输出，建立专业化的品牌管理体系。更在统筹管理品牌形象狠下功夫，为品牌管理提供足够的资源，从品牌的定位、宣传、市场推广、终端等方面持续地对外达到一致性的品牌输出。

　　在以前渠道为王的时代，厨电商品层面是等待用户来挑选，但是在互联网思维模式下，企业就不仅仅是提供产品，而是要围绕用户体验、用户需求等多方面去展开。好太太电器正在顺应时代潮流，把握市场趋势，立足现有基础，加快转型升级。要积极抓住新型城镇化机遇，开辟市场，抢占先机，赢得企业在行业发展中的主动权。

　　2014年1-7月好太太电器以连续40%的增长实现了超常规的发展。正因为好太太电器能够以女性厨卫品牌的精准市场定位、抓住城镇化机遇、精耕三四级市场，使得好太太电器截止目前已经拥有3000多个销售终端为主的强大营销网络，而正是这些支持着好太太电器的飞速发展。

　　重视品牌形象的塑造，重视与市场环境变化的贴合，从一致性的品牌输出、终端建设、市场开拓方向等一系列动作都让好太太电器开始呈现企业的独特品牌气质，好太太电器女性厨卫第一品牌的鲜明个性也逐渐显露出来。

　　在现如今的发展环境当中，所有行业都不能置身事外，好太太电器的转型也只是滚滚浪潮中的一朵。对于好太太电器而言，2014年的转型是思维方式上的真正转变。塑造品牌非一日之功，品牌强势亦非一蹴而就。以品牌转型升级为契机，使得好太太品牌日臻丰满，企业发展稳健前行。