冬天来了，不可避免，俗语说：冬日进补，可以养身。企业也是一样，冬天来了，需要给自己内养外练，以避免冻坏，也为开春做足铺垫和准备。企业过冬，该如何“进补”?猛攻市场、强打广告试图拉动销售是事倍功半的。企业应该从自己内部做起，做好可以通往消费者心底的敲门石，做好让企业长期发展的内动力，也就是做好企业的软实力。

　　建设企业软实力，应从企业的价值理念着手。前几天，笔者和“尊道”的冼总谈他们企业的价值理念“不变的尊重与融和”，这个价值理念很好，很符合现在和将来的一个思潮趋势。我就说，一个再好的价值观不去贯彻执行，都是欺骗消费者和欺骗自己，最后害了自己“尊道”提“尊重”，如果中东人要金色产品，你非给人家红色，说红色喜庆;如果顾客有意见，你不倾听就说不是你的责任;如果市场需要新的产品，而你不去研究设计，这就不能叫“尊重”，这样的价值理念就毫无意义，也将不被市场信任。所以建议“尊道”冼总，要建立完善的企业价值执行体系并加以培训贯彻，他也非常认同，并已经在做这个事情。

　　企业价值的传播和普及就是企业软实力的建设，软实力的建设将在几个方面去进行：第一、建立和健全企业的文化系统，统一企业内部的思想和目标;第二、建立和健全企业行为系统，统一企业关系人和流程的行为规范;三、建立和健全企业的形象系统，统一企业内部、外部的视觉形象体系;四、建立和健全企业的考核系统，将前面的三点进行有力的执行考评;五、建立和健全企业的推广传播系统，将企业价值文化有效的、低能耗地向社会普及。让企业真正做到对市场、对内部言行合一。

　　这样的“进补”是很必要的，是可以帮助企业战胜困难、赢得市场的高效营养。共产党打天下就是靠“为人民服务”这个价值理念，并切实执行了它,才获得中国革命的胜利。“海尔”前期也是以他“真诚服务到永远”的理念，并切实执行了，才战胜了家电行业的整合，并做得更强。

　　冬天固然难熬，但春天的战斗会更加激烈，建陶企业可以在冬天以静养神、养身，利用这个冬天好好的调理自己的内在实力，为春天的到来打下坚实的基础。