“2008年由于 家装 市场整体下滑、进出口萎缩，使厨卫行业遇到了前所未有的困难，全行业销售额下降32%，企业倒闭过百家。”中国建筑装饰协会会长马挺贵接受记者采访时说。面对这大浪淘沙的形势，中国 家居 企业该何去何从?

　　 家居 行业形势严峻

　　2009年对中国 家居 业而言绝不平静， 家居 产业将面临新的考验。元洲装饰董事长李泰岩对记者说：“奥运之后，企业最需要的是信心，现在市场需求基本上是改善性需求和投资性需求。一个是刚性需求，一个是保障性需求，保障性需求不是我们现在的主流客户群，而刚性需求的客户群信心又备受打击。”

　　记者从中国建筑装饰协会厨卫工程委员会了解到，近日在中国厨卫百强企业中调查获悉，订单减少和购买信心力不足占35%;不受影响的占20%;认为会有很好的发展机遇的占10%。中国建筑装饰协会会长马挺贵表示，中装协调研，受影响的主要是 家装 行业，产值下降30%左右，3万多家企业几近休克和倒闭。自2008年四季度以来，公装企业也存在信息量、签约量减少，资金流不畅的现象。

　　“ 家居 这个行业，前10年的发展，我觉得市场太好了，企业就像婴儿一样，在好的环境下，养得白白胖胖，现在成长为一个少年，就要经历风雨的洗礼，以前的管理，以前的方方面面，有问题的地方，正好可以在这个时期调整，所以对市场我还是很有信心的。”元洲装饰的董事长李泰岩说。

　　前面是危 后面是机

　　中小企业发展的契机在哪里?豪赛尔橱柜总经理于长宏接受记者采访时说，前面是危，后面是机。2008年企业遭遇金融危机时，我们企业充满信心，挑战危机，“在当前的经济形势下，中小型民营企业经受着资金、品牌、管理三个方面的困扰。”于长宏说，在这种特定情况下，我们中小型企业才能抓住机会赶超。在2008年下半年，我们扩大了工厂的规模，调整了战略，顺应这个市场。中小企业有自身的优势，调整起来更灵活、更迅速，2008年中小企业整体销售额比2007上升了30%。

　　中国人民大学经济学院教授、博士生导师李义平对记者说：“作为一个企业家，应有把问题转化为机遇的能力，其实，危机每时每刻都存在着，把问题转化为机遇，企业就会发展到一个新的层面。如果只看到危机，看不到机遇，会影响企业对问题的判断，我们一定要积极认识这次金融危机，认识这个经济萧条。”

　　抱团是上策

　　 家居 这个产业集群所涉及到的上下游企业在面对金融风暴的袭击时如何应对?广州戈兰迪高分子材料有限公司田雨总裁田雨告诉记者说，橱柜行业产业链上的企业应该抱团取暖，强强联合。一种层次的联合是竞争对手的联合，比如博西家用电器，其实是博世跟西门子的联合;另一种层次的联合就是供应商的联合，我们上下游强强联合是应对当前金融危机的一个重要手段。

　　田雨说，金融危机应从两个方面应对，一是把销售做起来，二是把成本降低。销售受外部环境影响，企业难以左右，那么企业只有把更多精力放到降低成本上来，主要是降低采购成本、生产成本和管理费用。让企业共同抱团要有两方面的条件———信息和信用，信息不对称，无法把好的橱柜商、供应商拢合一起;而信用能把优秀企业聚在一起，大家抱团共同战胜当前危机。