通路扁平 化也搞了十来年了，参与的生产厂家着实不少，但是，这么多年折腾下来，并没有给生产厂家带来多大的增加利益，反而导致了一些营销成本和风险的增加，甚至是在部分市场的整体萎缩。

　　凡事总是有个原因的，导致出现这些状况的原由有很多，既有企业内部的原因，亦有外部的原因，其中有个外部原因，可能是许多厂家在进行通路扁平化规划之前，未曾想到的，就是来自于经销商 的报复 。

　　进行通路扁平化的项目之一就是改变经销商布设策略，把原有的大区域经销商进行经销区域压缩，甚至直接砍掉，然后大量增设新经销商，也就是把原有的一些大经销商所拥有的经销区域进行分割和缩小，在空出来的空白区域里再来设立新的经销商，从原有的策略设计上来说，将现有的经销商地盘缩小，从一个省或是半个省压缩到一个地级市，可以使得现有的经销商把精力和资源进行集中化，采取更多的针对性措施，把现有的经销区域做精做细做透，从而有更多的绩效产出，同时，在新出来的空白区域中，设立一些新的经销商，利用他们的渠道 资源来有效运作这些空白市场，解决原有大经销商只覆盖不精耕的问题。

　　当然了，这些举措只是从厂家的角度来出发，或者说是以维护厂家的利益为出发点，这帐是厂家算的，但是，这厂家和经销商之间，虽然表面上说是利益的共同体，其实，就是利益的争夺体，一方利益增加，必然带来另外一方的利益减少，厂家所采用的通路扁平化策略中，必然要砍掉许多现有大经销商的地盘，这将直接损害经销商的利益，这不亚于厂家伸手在经销商的口袋里掏钱，这极容易引起经销商的抵触乃至报复情绪，直至关系恶化，现有经销商演变成厂家最大的竞争对手。