第三届中国家具创新论坛召开，来自全国各地的家具界人士齐聚深圳，共同探讨中国家具业的发展创新之路，会上，记者听到两种企业发出的不同声音——“粗放”与“精细”。诚然，企业的发展都要经过粗放和精细的时期，没有初创时期的粗放式的经营管理，也形成不了后期精耕细作的局面。中国的家具企业在什么时期该粗放什么时期该精细?当然会有一些无比正确却毫无用处的观点，比如说“既要粗放，又要精细”、“该粗放时粗放，该精细时精细”等话语。俗语说，“针没有两头利”，鱼和熊掌往往不能兼得。最近两年，广东家具发展慢了，被浙派、川派家具抢了风头，中国家具企业前三甲居然没有广东家具企业的位置。这在三年前，没有人敢有这样的预言。可区域形势的发展却如传奇故事一般，令人啧啧称奇。

　　中国家具企业都是民营企业，家具老板的经营观念往往左右着企业全局的发展，这种经营观念也不是老板们天生固有的，是随着企业的发展，老板们环顾左右后逐步形成的判断所得。这种观念一旦形成，要想改变是很难的。广东家具企业是先行者，无论是引进生产线、做出口、搞展会、做商场，均是开山鼻祖，其历史都要追溯到十年之前。而浙江、四川家具的发展却是近些年的事，用顾家工艺总裁顾江生先生率直的话说，1999年以前还不知道有家具展览会。

　　在家具市场的前景还不明朗的情况下创业起家，在人才技术都不具备的情况下要闯出一条道来，先行者是需要勇气的，也是需要加倍小心的，广东家具企业大都经历了这样的时期。在这样的背景下，生存是第一位的，发展是很少被谈及的，众多家具企业的老板都是以“做生意”自居，而要说自己是“做家具”的，他们自己都觉得陌生。既然是做生意，那就是做买卖，马虎不得，事事都得亲历亲为，不然不放心。业务要跑，业务员跑散单，自己跑大单，再高明的业务也是陪衬;生产要自己抓，虽说有厂长，谁都知道厂长是打工的，是监工，即便是技术能手也是跟班;设计也要自己来做，去米兰、去汉堡，非要亲自去，出国开销大，也顺便来一趟低质量的旅游，自己这么辛苦，不能便宜了设计总监。

　　如果要说精细，广东企业第一批老板是名副其实的，一切从控制成本出发，“干抹布也要拧出水来”。

　　至今在深圳还有大批这样的企业，其业务主管、生产主管被频繁更换，一般员工更是“铁打的营盘流水的兵”，可企业生产照样有条不紊，原因很简单，真正的主管都是老板。因此，老板对主管们没有依靠，要走就走，要加工资，不太可能。这些老板们的主要精力都在应酬客户上，他们的最好态度也只是给客户，对于其他人，他们表现出的都是一副“不求人”的态度，对于培训学习的机会、对于利于企业发展的宣传方案，他们兴趣不大。他们认为，低调、实实在在地做生意，比什么都强。确实，他们可以这样做，因此工厂里的一草一木都在他的控制之中。在他们的潜意识中，或许不愿企业做大，企业大了，一个人难以控制，做不到“精细”，对很多环节就心中没底了，心中没底就没有安全感，这很难受。要不是市场发展太快，或者自己年纪太大，他们倒情愿就这么过下去，老婆孩子在办公室里转转，开车出去和客户聚聚，这种日子已经很不错了。

　　而后起之秀浙派和川派家具企业的发展路线却与广东家具企业有着明显差异，而且本身特点十分鲜明。以全友为代表的川派家具很早就嗅到了二、三级城市的潜力，他们放弃一级市场，以二、三级市场为导向，来制定生产路线，一炮而红;以顾家工艺为代表的浙江家具充分享受了产业链上的乐趣，抓住了中国家具产业链薄弱这个机会，看到了巨大的市场空间，终于领跑沙发企业。以美克美家为代表的北方企业则从更高的层面，上市融资省却了通过艰苦奋斗来积累资金的过程，谈笑间位列三甲。