如何跨越2009年？我有四句话与行业人士共勉。第一、要做好最坏的打算，最困难的准备；第二、以最务实的态度和作风去经营；第三、要有积极的心态抓住机遇和会；第四、在最困难的时候把基础工作做好。

　　2009年，是陶瓷行业最困惑的一年，也是陶瓷行业生存最困难的一年。

　　从今年春节与往年春节相比，我们就可以看到很大的问题。往年的情况是在城市里过年的人多，今年是回农村过年的人多，因为大家都有假期了。

　　虽然政府的准备工作比往年都要充分，想留住人们在城市里面过年，维护城市的繁荣。但是，今年大部分城市过年期间都是很冷清的。往年春节过后很早就开工了，今年到元宵节之后还有很多企业没有开始上班营业。就是上班了，很多企业也没有进入工作的状态。

　　说实话，现在没有哪一个人能对2009的市场进行一个预测，原因就是2009年的变化太多了。政府、市场、国外，金融危机等都在影响着市场。在国内外市场，消费信心是否能够得到提升，经济形势是否能够得到好转一直是个未知数。

　　也许，2009年会出现非常糟糕的情况。那我们能不能把最困难的事情都想到了？我们能不能把准备工作都做好了？我们是否都能够渡过难关了？

　　如何跨过2009年？我有四句话与行业人士共勉。第一、要做好最坏的打算，最困难的准备；第二、以最务实的态度和作风去经营；第三、要有积极的心态抓住机遇和机会，用积极的心态去迎接各种挑战，把危机转为商机；第四、就是在最困难的时候把基础工作做好。

　　最困难的准备包括很多方面。第一、你的资金流能不能保证。在企业经营过程中，一般在年初之际都是有预算的，都会有目标的。那么在这个目标下，我们的支出是多少？我们的收入是多少？当收入没有达到你的预期目标，而你的支出又按照你的预算去做的话，那这个企业肯定会出现资金流问题。而最坏的打算，就是要考虑到在你的收入上面你要打多少折？根据这个折扣去做预算，那么这个资金流就会比较稳健。

　　第二、市场销量能不能达到一定的比例。我们讲规模经济，就是讲企业发展到一定规模的时候，相对成本就会下降。当一个企业达不到一定规模的时候，他的成本就会非常大。那么企业能不能保证盈利状态？

　　在成本和费用控制上面，你必须按最坏的打算去做。这里就包括成本、人员数量和工资等费用，你都要考虑。假如你做了10个亿的人力资源的安排，结果你只做了8个亿业绩的话，成本就特别高。

　　市场是非常残酷的。有很多人以为我的目标是20个亿，但是经过我全力拼搏完成了15个亿，那我的利润就达到75%？其实根本就不是这么一回事。如果他只做了15个亿，他就亏本，他的资金流就可能出现崩溃。因为这不是一个线性的比例关系。

　　同时，我还有个建议就是，原来扩张速度比较快的企业必须减速。因为这涉及到你资金的问题、市场建设问题。作为一个企业，你一定要做到，你可掌控的东西一定要比你不可掌控的东西多得多。如果你不可掌控的东西超过可掌控的东西的话，那你这个企业就充满了变量，就很危险。所以我们一定要看住我们可以控制的东西，要把不可控制的东西变为可控。

　　这样，也许我们就能平安度过2009。