金融海啸席卷全国十字路口的家居业何去何从？_

　　2007年，中国家居业躁动不安，VC风潮骤起。但一年之后的2008年，却成了风云突变。
　　当年6月，红星美凯龙与美国华平投资集团以股权融资的形式展开合作。此后不久，上海新四合木业有限公司也引资2000万美元，并计划出海、上市……
　　这一年，一大批国内家居企业获得了风投的青睐，跑马圈地迫不及待地铺开——或者迅速扩大产能，或者家居卖场大规模在短期内急剧膨胀。其扩张的逻辑基点之一是，在内销市场，中国的家居建材消费始终处于上升通道；在出海国外的外销市场，“中国制造”的外向型张力不断被彰显，中国家居产品已经大大方方地融入欧美家庭的日常生活和工作环境之中。
　　2008年，不料，风云激荡变幻成风云突变
　　华尔街掀起的金融海啸席卷全国，波及实体经济；中国房地产业急转直下，家居业等房地产上下游行业唇亡齿寒。由房地产业调整而波及的全国固定资产投资规模，开始出现增速下滑，这将直接导致家居业需求回落，从而对这个眼下正面临过度投资局面的行业产生巨大冲击。
　　家居业固定资产投资规模的“大跃进”，在经济景气时期是“兴奋剂”，在经济低迷期便是“毒药”。于是，去年大肆扩张的一批企业在尝到甜蜜不久，便开始独饮苦酒而不为外人所知。
　　全国工商联家具装饰业商会会长、月星集团有限公司董事长丁佐宏的行为轨迹耐人寻味。火热的2007年，面对竞争对手的“大跃进”，丁佐宏固执地选择了“寂寞”，始终慢步小跑，当时甚至被人所轻视。如今，去年的孤独换来了今天的“反周期”商机。半年前，曾有“亚洲第一”称号的外销出口型企业南通富豪家具厂，终于抵挡不住金融寒流的侵袭而宣布破产，近千名员工失去工作。就在11月28日，丁佐宏斥资4000万元收购的南通富豪家具厂正式复工。复工现场没有鲜花环绕，没有祝贺演出，600名员工以一场升旗仪式见证了企业的重生。
　　丁佐宏的好朋友，吉盛伟邦创始人、董事长邹文龙也坚持着自己的商业逻辑——“一类企业做产品，二类企业做品牌，三类企业做标准”。在火热的2007年，邹文龙坚持“三不原则”：不缺钱、不私募、不上市。立足于自身创新，通过升级产业模式，形成他人无法复制的核心竞争力。
　　爱好游泳和大跳拉丁舞的斯夏龄，在《哈姆雷特》的一句台词 “生存，还是毁灭，这是一个问题”，找到了丽舍在危机面前的新型价值观——“做最坏的打算，做最好的自己”。
　　百安居麦特这位英国绅士在中国的生意突围也最终在古老的东方哲学中找到了答案。《孟子·公孙丑上》第一章中齐人有言曰：“虽有智慧，不如乘势；虽有镃基，不如待时。”意思是说，虽然有智慧，不如趁形势；虽然有锄头，不如等农时。百安居开始果断关闭中国的若干门店，做有弹性的战线收缩，从规模扩张转向精细耕耘每家门店的赢利能力。