北京建博会召开在即，集成吊顶品牌纷纷进入紧张备战阶段，以期在建博会大放异彩，收获更多经销商。对于企业来说，优质经销商意味着更多未来市场，时下更是流行这样一句话：“经销商强则企业强”!但是，好的经销商并不多见，怎么把收获的经销商打造成具有超级竞争力的经销商，成了企业发展壮大道路上的重大难题。从过去几年的表现来看，我们发现，作为吊顶专家的德莱宝，相比其他品牌，在“养“好经销商方面更有话语权。针对此，我们特意做了了解。

　　选择合适的经销商是关键中的关键

　　要加盟的经销商很多，并不是每个经销商都适合自己的品牌，不合适的经销商，即使花费再大的力气也未必能成功。因此，选择合适的经销商是“养“好经销商的关键中的关键。那么，德莱宝是如何挑选经销商的呢?根据了解，德莱宝主要从三个方面着手：

　　一 是否认可品牌内涵及理念

　　道不同不相为谋，不认可品牌品牌内涵及理念，就不能更好的去推动市场发展，甚至出现重大偏差。

　　二 是否有发展的意识和敢于投入的决心

　　不想当将军的士兵不是好士兵，没有发展的决心就没有问鼎将军的可能。另外，没有想发展的决心，在面对困境的时候更容易选择放弃而不是努力去跨越，这对企业和经销商自身都是不利的。

　　三 需有清晰的做市场的思路，或清晰的思维方式

　　有一个清晰的思路,才能明确自己想要的到底是什么,明确自己有什么优势和劣势,自己能做些什么，怎么去利用可用资源，更好的与企业合作。

　　再好的枪，不保养也会生锈。对于合适的经销商，又该如何保“养“，让其大放光彩?

　　第一，最基础是为经销商提供最好的产品及最完善的服务支持。

　　再好的经营思路和营销理念， 如果没有好的产品也很难长期经营下去，对于经销商来说，产品的质量是最重要的承诺!还有好的企业当然也明白舆论的强大力量，那么售后服务就不可或缺。只有产品好，服务棒，才能不断的“养好”甚至是“养肥”经销商。这才是根本。

　　第二，让经销商跟着企业思路走

　　事实上，德莱宝很明白集成吊顶企业就是需要与经销商沟通，沟通的过程就存在引导与被引导的关系，要不断地提高自己，去引导经销商，让经销商跟着企业思路走，如果做不到这点，工作就会很被动，甚至自乱阵脚，更遑论养好经销商了。

　　第三，培养经销商的“主人身份”，增强忠诚度

　　一个企业是否能快速发展，经销商是否忠诚是很重要的。那么如何培养经销商的忠诚度呢?可以从这几个点下手：让经销商了解企业目标及规划、主要策略，建立经销商对品牌的“主人”意识，与企业或者督促企业一起进步，在参与过程中潜移默化的增加忠诚度。或者，定期提供各种培训，从企业文化入手，派专人扶持、指导经销商提升管理、开发市场的能力，自主开发能力、为经销商建立更细化的服务平台等;

　　第四，“狼行千里吃肉”让经销商有”肉”可吃

　　对于经销商来说，自身的利润肯定是第一位的。建立自己独特的激励政策，调动经销商积极性，获取更大利益，也是维护好经销商的关键之处。激励的同时，根据不同的市场阶段，制定针对性方案，做到有的放矢。但是保证经销商利润空间的同时也应注意避免窜货扰乱市场，损坏渠道等现象的发生，避免与经销商之间可能出现的不愉快。

　　德莱宝：建立企业与经销商的良性生态系统循环，是我们一直在做的事情。在这个生态系统里，无论是企业、还是经销商都能够各司其职，充分发挥自己的能量，才能使我们整个生产链高效运转起来。