在刚刚过去的2014年，智能 家居 和电子商务对传统 家居 行业发出了强有力的挑战，这种挑战不仅仅体现在对市场空间的挤压上，更体现在对发展观念和营销思路的颠覆上。当然，挑战从来都与机遇并存——传统 家居 行业因为市场的变化而迎来了升级和发展良机，相关企业开始尝试融入物联网和电商的发展潮流中。可以预见，在接下来的2015年， 家居 与物联网、电商的融合将更加深入，智能 家居 产品、O2O模式等也将进一步影响人们的生活。

　　传统 家居 企业给人们的印象往往是只会埋头干活儿的“矮穷矬”，与智能 家居 、物联网、电商等“高大上”的新概念搭不上边。不过， 家居 行业毕竟是要给消费者提供实实在在产品的，脏活、累活也得有人干，就像在很多传统的中式家庭中，男人负责在外面赚钱打拼，女人负责在家里打理柴米油盐等琐碎的事情，只有两者相结合，生活才能幸福完美。2015年，这一理念将更加深刻地体现在 家居 行业中，相关企业将与家电、互联网等领域的企业深度融合，跨界合作势必成为2015年 家居 领域的一大趋势。

　　跨界“约伴”模式或将延续

　　2015年1月5日晚，TCL集团发布公告称，公司于1月4日与万达集团签署了战略合作意向书，在互联网应用及服务平台、商用显示(含电视)、空调、智能 家居 系统等方面开展合作。据此前大连万达商业地产股份有限公司披露的招股书显示，TCL旗下全资子公司喜韵投资已出资1亿美元认购其股份，成为基石投资者。当然，与万达合作的电器制造企业不只TCL一家，还有格力电器在香港的全资子公司——香港格力电器销售公司，其认购了2亿美元股份，成为基石的投资者之一。

　　一方是家电生产企业，一方是地产公司，在众人眼中，两者似乎并没有也不该有什么交集，而刚刚进入新年的这次合作却因为“智能 家居 ”4个字而格外引人瞩目。上海易居房地产研究院研究员严跃进认为，双方的合作并不会止于单纯的资金投资和资金引入，而是会借助股权投资，形成新的业务合作。

　　事实上，传统 家居 企业、房地产企业与创新型互联网企业的合作在2014年已初现端倪，尤其在2014年的最后一个月，企业间跨界“约伴”的举动显得有些迫不及待。先是2014年12月14日，小米宣布斥资12.66亿元入股美的集团，在智能 家居 产业链、移动互联网电商和智能 家居 生态链上展开全面合作;然后是在2014年的倒数第二天，恒大集团和海尔集团签订了战略合作协议，双方将在家电、 家居 、金融服务等方面展开全方位战略合作，瞄准智能化 家居 市场。据悉，此次合作以海尔集团旗下的海尔 家居 和“有住网”为合作主体。合作后，海尔的“智慧家庭”产品将进入恒大旗下的社区;在2014年的最后一天，美的与京东签署了战略合作意向书。未来，双方将进一步扩大业务合作范围，加强在智能 家居 业务方面的合作。

　　业内预计，这种跨界“约伴”的合作模式将在2015年持续下去。

　　合作将给传统企业带来生机

　　与家电企业、房地产企业对智能 家居 业的积极融入相比，传统 家居 企业似乎不见踪影，其中无论是家具制造企业还是 家装 企业，都在这场发展的盛宴中沉寂无声。但是，如果没有传统 家居 企业的融入，智能 家居 的实现必然要受到影响。

　　家电类产品能够独立操作，因此其智能化相对较为简单，只需要网络接入智能化的平台就可以实现。但对于传统 家居 产品如家具、暖气、地板、防盗门等而言，智能化不是简单地从商店搬到家中即可，而是要通过设计师和施工人员的共同努力才能实现。所以，如果 家居 企业不及早介入，就有可能迷失在智能 家居 发展的大潮中。

　　当然， 家居 企业的优势不在智能软硬件方面，如果其就此与家电企业或互联网公司比拼，势必要遭遇失败。事实上，传统 家居 企业的优势仍然在产品制造上。据有关专家介绍，当前智能 家居 的切入点主要有两种方式：一种是从 家装 开始，在房子装修期间就统一布局设计，这类做法主要集中在高档公寓和别墅，其可能成为未来智能 家居 普及的主流方式;第二种是在现有设备的基础上加入各种智能设计，即从小件物品入手，企业间争夺智能 家居 的入口。不难看出，第一种切入方式更适合传统 家居 企业，而第二种则更适合互联网企业。

　　从技术角度讲，传统 家居 企业如 家装 、家具企业对消费者的智能需求似乎还未觉醒。但是， 家装 公司、设计师是消费者接触智能 家居 的第一通道，他们不能只为智能 家居 产品做嫁衣。如果能够抓住这部分需求，智能 家居 未尝不是传统 家居 行业新的突破点。

　　有业内人士表示，传统 家居 企业想要在智能 家居 发展上分到自己应有的利润，或者至少不被智能 家居 发展的潮流所抛弃，就必须选择与其他领域的企业进行合作。

　　智能 家居 决战始于平台争夺

　　如今，智能 家居 产业链各方都在寻求适合自己的跨界合作模式，以求相互取长补短，增强竞争筹码。不过，这种竞争并不是简单的资本引入或营销策略，而是对平台的争夺，这或将成为2015年智能 家居 决战的导火索。

　　新年伊始，一个关于雷军的消息在 家居 行业“炸开”：小米向 家装 领域踏进了一只脚——将6000万元资金投向陈炜的爱空间，这是雷军以1亿元入股YOU+国际青年公寓后再次涉足 家居 产业，一个被外界称为“小米 家装 ”的新品牌含着金钥匙傲然出世。

　　结合小米科技之前在智能 家居 领域的种种作为不难发现，一个小米式的智能 家居 产业链已经初现轮廓：小米平板(小米手机)作为智能 家居 系统的控制器，小米路由器作为整个系统的控制核心，小米智能设备(包括电视、净化器等)作为智能 家居 的终端产品，而这一切都将建立在小米自己的智能平台上。

　　这是一个包含了研发、生产、营销的系统产业链。当然，在这个产业链中，小米是有所取舍的，它需要紧紧把控智能设备的接入平台和营销渠道，这既是其核心竞争力，也是吸引其他合作企业的关键。

　　其实，作为家电企业的海尔也主导了自己的智能 家居 平台——U+平台。理论上，U+平台通过开放的接口协议，可让任何种类的家电产品和服务接入到该平台中，同时实现用户与各资源在系统上的交互，从而满足不同用户的需求。

　　除了小米和海尔外，阿里、腾讯、百度及京东等应用服务提供商也基于各自的优势，尝试推出智能硬件平台。

　　对于一个家庭而言，智能 家居 的实现不可能依赖某一品牌的产品，而应该是多品牌产品的融合。基于这一理念，无论是小米还是海尔，对于智能 家居 的发展都秉持着开放、合作的态度，尽可能多地吸引品牌企业进入自己的智能平台。由此也可以看出，跨界合作必将成为2015年智能 家居 发展的主流模式。