再好的产品都需要团队去运作，只有通过团队的力量，才能让产品、让品牌更具市场穿透力。十余年的生产经营让富圆地板建立了一支强有力的队伍，包括生产、营销、经销商团队等，正是这支队伍的无间配合，富圆才能在在激烈的行业竞争中角逐市场。

　　产品是企业的基石，而生产团队是产品的第一制造者，只有只有生产者有积极的心态才能专注于生产，才能改进生产工艺，研制出消费者需求的产品。在富圆就有这样一支高素质地板生产团队，在选材、加工、质检每一个环节都有专业技术人员进行操作并严格把关。并且，公司还在对这支人才队伍进行不断扩充，通过大力引进技术人才，组织一线工人的学习培训等各个方面来巩固和加强队伍的实力。秉承对企业员工负责的理念，富圆将员工当成家人对待，正是因为这样，员工对公司有强烈的归属感，在生产队伍中，70%以上都是在富圆工作满3年以上的老员工。稳定的员工队伍是企业生产的基石，也是富圆最近几年得以快速发展的真正动力。富圆重视对专业技术的研发创新，公司每年都会投入专项资金用以改进技术、引进设备等，以最优势的生产技术，在全线质检的条件下，保证生产出高品质的产品。正是因为这样，富圆才能研发出独创的“5优精工”技术，用创新技术应对同质化的市场竞争。同时，富圆非常重视对技术人才的培养，不断加大员工培训力度，先后开展了员工专业知识、安全生产、团队协作的重要性及员工职业素养等多方面内容。

　　而另一个决定地板企业竞争力强弱的重要因素就是营销团队，营销团队象征着企业的营销策划力、销售执行力、挑战目标力等众多方面。在地板企业普遍存存在着营销队伍流动性大、营销人才匮乏，尤其是缺少具备区域市场运作能力的营销管理人才和团队管理乏力，大多业务人员处于无效率状态三个方面问题。其根本的原因还是核心产品力支撑下的共同价值观认同体系没有形成。在多年的发展中而在富圆却有一支稳定性极强的营销队伍，一个完善的营销服务体系。营销团队的首要职能就是售渠道的开发、维护、升级和成长，富圆近两年在渠道开发上有了长足的进步，从长三角到华北、西南都有了代理加盟店。富圆稳定的营销团队渠道开发质量高、效率快，成为公司一支主力军。专业化、职业化的营销管理团队，也代理商带去专业服务，提供专卖店的选址、装修、开业、促销全程指导，协助经销商开拓地方市场。营销团队实时针对经销商进行开店、政策、广告、活动、推广、培训等多方面的帮扶，有效协助经销商进行渠道拓展，助力赚钱盈利，从而在市场中建立起强势的市场品牌空间。

　　企业的成功离不开经销商的倾力合作，面对市场现状，富圆地板群策群力，积极开发铺设新渠道，探索有效渠道营销模式。先后在江苏、浙江、安徽、湖北、四川等地新建多家品牌专营店，并且每年以30%的增幅持续上涨中。一支强有力的经销商团队是富圆参与市场竞争的有效保证，通过几年的渠道建设，富圆建立了一个更好的驾驭品牌、成就覆盖面更广、兼容性更高的营销网络。最终形成以点带面，辐射全国的营销战略计划。

　　出色的产品加上经营团队的推动，辅以优质的渠道来传播，这种企业发展趋势，是富圆地板得以在过去一段时间快速成长的坚实基础。企业的竞争归根到底是人才的竞争。随着知识经济时代的到来，富圆将会继续进行高效、合理的团队管理，这也是富圆始终保持高效竞争力的有力保障。