放眼整个集成吊顶行业，能坚持运用O2O营销模式并将O2O模式操作的有声有色的企业，我想非格勒莫属。格勒不仅是集成吊顶行业O2O营销模式的理论推行者，更是O2O营销模式的践行者。

　　当今经济环境，房地产萎靡引起的连锁反应逐渐波及几大行业，家电、家具、建材首当其冲，厂商生存艰难。然而，行业领军企业是不会坐以待毙的，美的、东鹏、顾家等品牌逐渐呈现花开两朵的突破思路：一、线上线下结合的O2O模式;二、瞄准城镇化的三四级渠道下沉模式。

　　作为建材行业最具发展潜力的品类，集成吊顶行业的蓄单方式主要是联盟活动，但这不是唯一的答案。格勒，身为集成吊顶行业网络第一品牌!将力推O2O模式在集成吊顶行业的落地。

　　自2012年的淘宝双十一活动“全友 家居 ”，“顾家 家居 ”等传统知名建材 家居 品牌均取得不俗业绩，一下子让不少传统厂商仿佛看到了电商的美好前景，纷纷开始了自己的电商之路，但是不少厂商实际运营中却是投鼠忌器前怕狼后怕虎，电商业绩惨不忍睹，主要是因为建材 家居 产品不同与家电家纺等标准化产品，需要大量的售前售中售后的服务。如果不能保持线上线下价格的一致，将会是对传统渠道终端的巨大冲击，这使得很多品牌对电子商务非常慎重。

　　目前建材 家居 的电商有三种模式，第一是传统的厂家在各种电商平台开设店铺或旗舰店。以低价打折为手段吸引了巨大的流量，这其实是把线下的流量引到线上。第二是以美乐乐，美克美家这种连锁模式为主，开展全网营销，依靠巨大的线上流量带动自己的终端销售。而格勒开创的全网分销模式是真正把线上的流量带给线下的加盟商。2013年的双十一，格勒总经理徐惠峰凭借多年的电子商务推广经验，将建材 家居 O2O运营的本质阐述得入木三分。

　　新航道的开辟不会一帆风顺，2014年之前的格勒对于O2O的运用是在摸索中前行的尝试行为，毕竟行业内并无先例可循，格勒只能在O2O的道路上不断发现问题，不断解决问题，格勒人始终相信道路是曲折的，前途是光明的。因此，在2014年，格勒将O2O模式的运用做了更深层次的尝试，对于经销商的分单不再局限于双十一，旨在O2O模式在集成吊顶行业的落地，为格勒经销商创造最大化的利益。你有理由不相信“天上掉馅饼”，笔者也不相信，但是格勒的经销商一定相信，因为天上掉的馅饼砸中的是他们。

　　在采访中，徐惠峰多次提到墨子《商之道》中的一句话：“客利大，我利小，则客留我长久。”我想格勒O2O营销模式的深化是格勒对墨子经商之道名言的最好诠释。

　　只有有实力的企业才敢为别人所不敢为，做勇于做吃螃蟹的第一人，O2O营销模式铸就格勒十大品牌地位。