——历时8年的奋斗，为为网建配龙的O2M逆袭

　　随着移动互联网的高速发展，越来越多的企业开启了移动电子商务的转型，一时间，全新概念漫天飞舞，大家似乎都想在这个领域里抢得先机，但又不知道哪里才是真正的着力点和爆发点。而为为网建配龙却在此时，创造了一个神话和奇迹。领先全国，率先进入了O2M移动电子商务时代。

　　但是，O2M到底是什么，它和现在非常热门的O2O的区别又在哪里。为为网建配龙这样一个传统企业，用什么来当今的电商寡头来竞争呢?他又是如何在同行业当中领先于别人的呢?

　　这里我们就来做一个深度的剖析：

　　一、 如何与电商寡头竞争

　　众所周知，电商寡头的财力雄厚，只要是全新的领域，其必然涉猎，且必花重金，占领行业高点，争取挤垮所有竞争对手。而在 家居 建材O2M这个领域，这些电商寡头却只能画虎画皮难画骨了。究其原委，是因为电商寡头毕竟还是从电商起家的，做网站、做线上平台可能是行家里手，但是做线下商城却是门外汉。而电商寡头们大力宣扬的，所谓已经实现O2O，也只是依靠一些便利店，卖一些标准化产品。用户一旦有个性化的需求，就完全不知所措。这个用为为网董事长郑良贤的话来说：这哪是电子商务，这个只是商务电子化而已。而像为为网建配龙这样的传统企业，早已从线下庞大的场所优势上超越了这些电商寡头。举个简单的例子，建配龙线下的 家居 商城，从08年就开始O2O的尝试，时至今日，已经经历了6年的运营，O2O的成熟模式数不胜数，包括团购会、异业合作、相亲会等等等等。而电商寡头即没有线下的场所，又没有线下的品牌合作，如何能够跟传统企业来竞争。所以，电商寡头所说的O2O，仅仅是把线上平台的产品，在线下摆了个地摊而已。

　　二、 O2O模式的全渠道化

　　大家都时常听到，很多企业宣传自己企业是O2O，但是，谁又有真正的标准呢?其答案是，只有为为网建配龙掌握的O2O的实质标准，即，O2O应该包括B2B、B2C、O2O、P2P、联营商城等全面的渠道，再加上方便快捷的投诉渠道，比如为为网的“投诉一路通”。为何投诉中心也会成为O2O的关键环节呢?是因为只要是涉及线下的非标准化产品销售，用户必然对投诉渠道尤其关注，特别是在家具建材行业，消费者在装修时遇到的任何问题，都希望在最短时间内解决。而只有传统企业具备这样的实力和经验，因为这已经是日常的工作了。全面的渠道再加上顺畅的投诉和物流渠道，这样的无缝对接才能称得上真正的O2O模式。而不是随便有个门店就是O2O了。

　　三、 如何面对同行的复制和竞争

　　有人不禁要问，如果说O2O必须要求有线下大型的商城的话，那在全国也有很多知名品牌，甚至有很多品牌的连锁店遍布各地，那他们比为为网要有竞争力的多了。其实不然，要实现O2O不是只要在线上开一个网站那么简单的，他不仅要包含所有的电子商务模式即(B2C\B2B\O2O\P2P)。还需要具备整合线上线下的ERP系统，而且，这种整合必然是从线上向线下整合，而无法通过线下向线上整合。为为网建配龙的ERP系统完全自主开发，最适合为为网建配龙的自身情况。正因为是这样，即使在线下的实力再雄厚，不具备线上的系统和运营经验，谈O2O也只是纸上谈兵，不具备实际操作意义和竞争力。即使这样的线下大型商场已经开始进行系统开发，那也必须花上三-五年时间，届时，为为网建配龙早已占据了行业至高点，这样的线下大型商场也不会具有竞争力。而且，为为网建配龙更有云计算大数据的精准化数据作为支撑，使得同行竞争对手更显捉襟见肘。更有甚者，为为网建配龙所覆盖的业务范围包括日用百货、建材 家居 、机票旅游等等，只要是消费者所需，为为网都能够满足。这一点，同行竞争对手更是无法满足。因此，为为网建配龙的O2M全渠道模式，是完全无法复制的。

　　四、其他优势与未来方向

　　以上是一些最为核心的优势。为为网建配龙在其全渠道O2M模式中，还有一些不得不提的亮点。比如P2P会员账号，这在 家居 建材行业当中也是全国第一家，VIP会员任意消费返利5%的概念，P2P账户利率奖励等举措均为全国第一。还有就是WMS\TMS的物流配送系统，即可以使用自有物流也可使用第三方物流，使得物流变得更加快捷，高效。未来，为为网的一切都会使用二维码实现无缝对接，那时O2M,将做到“一指搞定、一拍即合”