中国建筑装饰行业的第一品牌金螳螂和世界酒店室内设计的第一品牌HBA经过一年的合作，协同效应已经初步显现。美国赫希贝德纳联合设计顾问公司(HBA/Hirsch Bedner Associates)是一家具有50年酒店室内设计经验的顶尖公司，一直稳居全球同行业第一。

　　在这一年，金螳螂为HBA推荐客户签约设计订单超过500万美元，HBA设计、公司施工的工程项目签约近3亿元人民币，协同效应初步显现。同时，根据近期发布的一季度业绩公告，金螳螂营业利润、利润总额、归属于上市公司股东的净利润都实现了很好的增长，金螳螂是如何在竞争激烈的行业内保持“内外兼修”的?

　　强强联手攀新高

　　2013年1月11日，金螳螂在北京与美国HBA公司签订合作协议，正式成为这家全球最大酒店室内设计公司的新东家，这也是中国建筑装饰行业的首次跨国收购。

　　金螳螂总裁杨震表示，HBA在与金螳螂合作的一年里，业绩增长很大。目前，HBA仍是世界酒店室内设计排名第一的品牌，且与第二名进一步拉开了差距。合作期间，金螳螂在业务上对HBA给予了支持。HBA在这一年中，获得了多项国际性大奖，同时HBA开始进入更多的设计领域，新成立了建筑设计事务所、商业设计事务所，目的在于给更多的客户提供世界一流的专业服务。

　　对于金螳螂与HBA“联姻”的这一年，杨震告诉记者，这一年金螳螂也收获很多。“我们派了许多设计师去HBA学习，学习归来的设计师都表示收获很大，在业务水平上有很大提升。HBA的设计主要从如何为客户提供更好服务的角度来考虑，目前有一些酒店设计项目在业主和酒店管理公司认可的情况下，把酒店设计的最后一块深化设计交给金螳螂的设计团队做，这一方面为业主节省了设计成本，并且现场服务的效率更高，这其实也提升了HBA的竞争力。”杨震说。

　　据了解，目前金螳螂在美洲也有项目，这是否意味着，金螳螂今后重点要将业务放在海外?

　　杨震对此表示，金螳螂收购HBA是国际化布局的一枚关键棋子。目前，金螳螂海外战略正在逐步迈进、逐步深入。

　　不是一个人在战斗

　　公司公布的2013年报显示，全年实现营业收入184.14亿元，同比增长32.08%;实现归属于上市公司股东的净利润15.63亿元，同比增长40.68%;实现每股收益1.33元。2014年一季报显示，公司实现营业收入40.49亿元，同比增长31.07%，实现归属于上市公司股东净利润3.97亿元，同比增长38.76%。

　　从报告可以看出，金螳螂保持了业务的稳定增长，营业收入增幅较大，同时成本费用控制取得一定的成效。公司营业利润、利润总额、归属于上市公司股东的净利润的增长幅度较大，主要是因为公司业务开展较好，成本费用控制有效，2013年度HBA公司纳入合并报表范围所致。

　　杨震表示，金螳螂已经打造了一个很职业化的团队，金螳螂的成功不是靠个人，而是靠团队。公司目前拥有超过12000名员工的管理团队，通过长期的磨合培训，已经形成了一套成熟的管理体系，工程不论远近，公司都派出直属的施工管理团队进行项目管理，按照公司的标准化、工业化流程组织施工。这样就保证了工程品质的稳定性，这些年客户满意度不断提升。

　　没有完美的个人，只有完美的团队，金螳螂有一支优秀的管理团队，有一支全球最大的室内设计师团队，有一支身经百战的建造师、项目经理队伍。现在公司的各个团队不断勇于学习和创新,公司学习创新的氛围非常浓厚。

　　将管理与互联网嫁接

　　对于金螳螂未来的发展方向，杨震表示公司目标是成为“装饰行业中的华为”。在杨震看来，虽然金螳螂公司已连续十一年蝉联百强第一，但是金螳螂仍需不断地学习，特别是跨界学习。“比如华为，他们的管理经验、企业理念，都要借鉴过来学习。此外，企业高层还学习了美国艾默生的管理经验，他们保持了持续50年的增长。金螳螂接下来该怎么做?我们才成立20年，只有让企业充满活力和奋斗精神、学习精神、永不满足，公司才会有更好的未来。”

　　在工程管理方面，金螳螂有独到的地方，实现了50/80管理体系，不过金螳螂并没有止步于此。杨震坦言，为了使公司营销、设计、施工一体化的经营优势继续保持行业领先地位，公司还在不断创新管理模式。

　　“现在所有的人都看公司规模做到多大，接了多少业务，这其实只是个数字，关键在于在实现数字的时候，能给客户多少满意度。能否让客户实现价值增值，这样才能最终提高公司的美誉度，实现公司的持续成长”杨震说。

　　互联网的时代已经到来，金螳螂也要跟上这个脚步。杨震说，今年要将公司管理与互联网嫁接，形成更高效率的团队。“只有更扁平化，才能更规模化。在信息方面做到总部与一线的点对点直接管理，只有实现互联网管理平台，才能为公司未来的发展打下更坚实的基础。”