相逢一笑泯恩仇　红星美凯龙　美乐乐握手言欢 _

　　摘要：　“一尺布，尚可缝;一斗粟，尚可舂。”近日，一对“新冤家”红星美凯龙、美乐乐突然握手言欢，令家具业界始料未及。

　　红星美凯龙董事长车建新与美乐乐CEO高扬的这次碰面，是在“中国创新设计联盟”的一次会议上。创新设计联盟将美乐乐家居网聘为理事单位，而该协会的创建与红星美凯龙颇有渊源。

　　红星美凯龙是传统家具商业领域的龙头，早在2012年便率家居行业先河进入“百Mal”时代。家居卖场已渐进到第9代，数量已达130家。由车建新掌舵的红星美凯龙已进入IPO阶段，届时或将成为A股市场家居流通领域第一股。

　　美乐乐则是家居界一颗冉冉升起的新星。据相关资料显示，成立不到7年的美乐乐家居网，2013年销售额已跻身国内家居品牌前10名，按出货量计算则跻身前5。凭借网上商城和300余家实体店构建起的O2O双平台模式，美乐乐业绩每年都以翻倍的速度成长。

　　红星美凯龙和美乐乐的恩怨情仇，起始于去年年底一段源自“设计”的波澜，而如今的握手言欢，似乎回归到“设计”这个原点，为这个“不打不相识”的故事做了一个完美的注解。

　　美乐乐CEO高扬(左)与红星美凯龙董事长车建新(右)

　　笔者注意到，今年红星美凯龙在米兰宣布成立，致力于沟通海内外设计、品牌和市场的高端国际平台——红星国际平台，包括红星美凯龙B2B国际品牌中心和红星海外研发中心。同期，美乐乐COO黄辉也率队参访米兰家具展及意大利本土品牌工厂，并宣布将引进高端品牌。这种巧合或也向外界暗示了如今携手的必然。

　　在电商的冲击下，家居营销模式已濒临变革的临界点而，而红星美凯龙22亿收购吉盛伟邦成为传统渠道积极整合资源的标志性事件。今年，红星美凯龙对天猫从“抵制”变为“进驻”，并宣布向国美学习，公布O2O战略。车建新面对行业变革的思索显得愈发理性与睿智。

　　而自高扬加入美乐乐创业团队以来，美乐乐业已实现从B2C电商到O2O模式的完美转型，已形成了线上线下密不可分的商业模式。与红星美凯龙不同的是，美乐乐的客人主要来自互联网，而红星美凯龙的客人则主要来自于百余家家居 Mall。

　　红星美凯龙正在插上互联网的翅膀，美乐乐则为万里长征穿上了跑鞋，从商业模式上，虽各有所长，但也颇有几分“殊途同归”的意味。国内家居市场是一个极度碎片化的市场，也是高达万亿的大蛋糕。抓住市场变革的机遇，共同将市场份额做大或才是此次握手背后的秘密。

　　家具业江湖可谓恩怨情仇颇多，业内唯有以“渡尽劫难兄弟在，相逢一笑泯恩仇”的态度，才能促进行业健康发展。这一点上，红星美凯龙车建新显大家风范，美乐乐高扬后生可畏。