中国家装家居网
沈阳 上海 南京 广州 深圳 长春 哈尔滨 大连 天津 更多分站洽谈中
   设为首页  居家生活  联系我们  商 城
  
 
 
尊敬的用户:{#LoginUser},欢迎您的到来! 点击进入会员空间
中国家装家居网
家装案例 家装指南
交换空间 风格样板
布艺家纺 软装饰 局部装饰
风潮单品 家纺导购  
设计师 案例
设计资讯 最新活动
卫浴 家俱  灯具 五金 涂料
家电 厨房 饰品 壁纸 地板
家居展会 原创专题
居家资讯 明星家居
行业资讯 - 装修专区 - 设计师 - 商城 - BBS

家装市场容量过万亿 互联网装饰电商积极布局
发布时间:2014-5-13 11:30:31   来源:证券时报网   编辑:中国家装家居网

  互联网战略卡位,传统装饰变革势在必行。 家装 市场容量过万亿,是最后一个没有电商化的消费长尾市场。大公装平稳的前提下,上市公司开始关注 家装 市场。美国家得宝专注于 家装 建材一站式销售和服务,年收入达800亿美元,虽然家得宝主营是 家装 的建材,同时提供部分简单的装饰和安装服务,并非互联网装饰电商,但家得宝在美国的成功说明了支离破碎和零散的 家装 市场存在很大的集成和整合空间。

  海通证券表示, 家装 垂直电商,主流上市装饰公司都开始积极布局。考虑到传统装饰公司自身并没有互联网经验,装饰行业上市公司大多通过收购完成对互联网业务的介入。通过合作,装饰公司可以拓展自身的供应链平台,降低采购成本,并将自己的业务范围扩展到中低端客户;而垂直电商等也可以利用上市公司的资金和技术优势,提高自身的工艺标准和线下设计能力,达到双赢的局面。

   家居 家装 垂直电商业务及盈利模式

   家装 电商的交易价值达万亿,主要来自三个方面: 家装 平台收入,建材销售收入,家具及 家居 生活用品的销售收入。2012年 家装 行业产值1.22万亿,如果电商使得装修成本便宜20%,成交额降为9760亿,电商从中抽取3%的佣金,则可产生佣金收入293亿。我们假设 家装 1.22万亿的产值中有一半是主材费用,并且家具和 家居 生活用品的花费和主材花费相同,则建材、家具、 家居 生活用品的交易价值达1.2万亿左右。

  申银万国表示, 家装 垂直电商的定位可以表述为:借助网络渠道,凭借强大的资源整合能力,以更高的质量,更低的价格,更好的服务为消费者提供一切和 家装 相关的商品及服务。 家装 垂直电商之所以可以用更低的价格提供更好的服务,原因是其出现改变行业了原有的交易机制,主要是精简了装修的整条产业链,并引入了互联网的监督评价机制。

   家装 垂直电商相比传统渠道的优势在于降低了消费者的交易成本:交易成本包括搜寻成本、讨价还价成本和执行成本:(1)搜寻成本。电商建立了评价体系,借助自己的专业知识帮助消费者做了初次的筛选,大大降低了消费者的搜寻成本。(2)讨价还价成本。建材家具的终端价格中包含了大量经销商费用, 家装 电商的出现减少了经销商环节,并用成本更低的体验店代替卖场,降低了建材家具到消费者手中的价格。(3)执行成本。 家装 电商的出现,扮演了监管者和调解者的角色,有效降低消费者的执行成本。

   家装 垂直电商有两种主要的商业模式:平台类和自主销售类。平台类就是电商作为一个服务的平台,自身不参与商品的买卖,单纯提供一个交易的场所,并赚取服务费或者佣金。自主销售类就是电商本身参与商品买卖,依靠购销差价或者销售分成来获得利润。

  平台模式和自主销售模式的 家装 电商的收入来源和交易风险各不相同。对于平台模式的 家装 电商,收入主要来自:流量费收入、广告位收入、增值服务收入。主要的交易风险为:流量和入驻商家数量不能形成正向循环的风险、入驻商家跳过平台同消费者交易的风险、 家装 公司管理的风险、体验店运营的风险。对于自主销售模式的 家装 电商,收入主要来自销售收入。主要的交易风险为:商品的选择风险、商品的流通、仓储风险、体验店运营的风险、流量导入的风险。

  关键资源能力是指可以支撑整个商业模式生存、发展和壮大的静态资源和动态能力,资源能力是否重要,是否不可或缺,完全取决于企业所选择的商业模式。申万认为,对于平台模式的 家装 电商,关键资源能力主要为:(1)获取廉价的、有效的流量的资源(2)提高消费者提袋率(3)吸引商家入驻的能力(4)全国扩张的能力。而对于自主销售模式的 家装 电商,关键资源能力主要为:(1)优秀的买手团队(2)体验店的开设运营(3)获得廉价流量的能力(4)仓储物流的资源。

  互联网元年,传统装饰公司机遇、挑战并存。目前虽然装饰行业的电商程度仍然较低,但对于 家装 来说,互联网化的趋势已经到来。预计2-3年内,装饰行业电商模式将逐步成熟,垂直电商走向规模化;3-5年内 家装 企业、 家装 电商网站批量上市。这是最好的时代,上市装饰公司依托品牌、资金和线下的绝对优势,积极参与互联网装饰的转型;这是最坏的时代,传统装饰公司更需要适应互联网潮流的人才,在合作中艰难探索与电商的协同效应,传统 家装 公司面临转型的重大挑战。对于公装,曾经策马奔腾,是否就此沉沦?公装的时代也许并未结束,只是不再如明珠一样骄傲。电商的时代似乎已经到来,传统行业如何在变幻中激流勇进,不求立竿见影,只愿步步为营,天空从来足够宽广,是否有不落的苍鹰,我们拭目以待。

分享到(可积分): 转贴
到开心网 雅虎收藏
关键字:家装 市场 互联网装饰
【进入论坛】  上一篇:
  下一篇:

延展阅读
案例欣赏
 
TOP 热点点击排行
 
今日推荐
 
名人家居欣赏
 
 
居家美图欣赏
 
卖场活动
 
中国家装家居网微信号
 
横线
网站简介 | 广告服务 | 网站加盟 | 招贤纳士 | 服务条款 | 法律声明 | 会员服务 | 联系我们
Copyright © 2006 中国家装家居网 版权所有
广告招商 QQ:917562717
电信业务审批[2006]字第524号函  电信与信息服务业务经营许可证060919   京ICP证060919