—— 专访华浔品味装饰集团董事长冷运杰

　　2014年10月15日，是全国华浔人为之欢庆的大喜日子!这一天，华浔品味装饰获准升格为集团公司。这既是华浔实现第二个“十五年”计划迈出的关键一步，也是华浔第二次腾飞的起点，更是华浔实现“百年企业”梦想的又一强劲推力。消息一经传出，立即受到了业内外人士的高度关注，来自四面八方的祝福语也如雪片般飞来。那么，华浔设立集团的意义何在?未来华浔又将走向何方?带着种种问题，记者专程采访了冷运杰董事长。以下为访谈的精彩摘要：

　　设立集团的战略意图

　　冷董：公司成立整整16年了，在全体华浔人的共同努力下，公司从广州走向全国，200多家分支机构遍布国内上百个大中小城市，规模化经营已经顺利实现，公司完全具备了设立集团的实力和条件。所以，设立集团可说是水到渠成，目的主要有以下几点：一是顺应公司的发展需要，抓住契机，促进公司长远发展。通过设立集团提升业绩、设计实力、服务和管理水平、工程质量、团队素质，为打造百年企业梦想迈出关键一步;二是增强公司的整体实力与竞争力;三是提升华浔品牌价值和扩大华浔品牌影响力;四是促进公司组织结构的调整，整合现有资源并实现资源共享，形成华浔集群优势;五是承担更大的责任，特别是对社会和客户的责任;六是为未来上市奠定基础。

　　集团公司成功设立后，公司也将从以前的“量变”转向“质变”，这样才能做强做久。至于如何做强做久?第一，未来公司将下放更大的权力到子公司，同时把区域或有实力的分公司设立为子公司，由子公司直接管理分公司，实现更好的集团化管理，提高管理效率和服务质量。当然，权力下放后，子公司需要承担更大的责任;第二，集团总部的性质也将进行调整，将以战略发展、投资管理、指导和服务为主。

　　对于设立集团对公司今后的发展有何帮助?我认为将提高管理效率和资源利用率，扩大华浔品牌在各区域的影响力，加强团队凝聚力等。

　　未来战略目标及举措

　　冷董：未来3-5年公司的首要任务是把适应集团的管理系统进行调整和优化，比如设立更多的子公司，强化内部团队的管理，优化集团各项制度，人才梯队的建设等，特别是管理方面，公司设立集团就是要让管理更加规范化、制度更加合理完善，符合现代化企业管理要求，顺应大环境的要求和变化。目前有些区域或公司在按照集团化管理体系进行改良或变革，比如广州大区、西南大区、闽南大区、中山大区、佛山大区、海南区域、惠州区域等都在求“变”;二是整合上下游资源，使资源得到更充分的利用。此外，未来还将对公司现有体制进行改革，比如股份的改革。

　　至于更长远的目标，如果改革进展顺利，时机成熟了，公司就会顺应时势争取上市。当然，鉴于行业的特殊性，融资不是公司的上市目的，公司也不会利用上市来扩张规模和涉足其它行业，我们的主业还是 家装 ，同时兼顾公装。我认为公司未来上市的目的：一是扩大品牌影响力，让公司运营更加透明、公平，接受社会公众的监督;二是把企业做强做久，持续稳定健康发展;三是公司上市也是自身修炼内功的过程。

　　殷切期望和要求

　　冷董：集团的成功设立，既是一种荣誉，更是一份责任。我们每个华浔人特别是各部门各公司的负责人，既要把它当作一种荣誉或荣耀，更要把它看作是一份责任。公司达到设立集团的条件就是一种荣誉。但是，我们不能因此而高枕无忧，还需要承担更大的责任，包括对社会和客户的责任。唯有这样，公司才能更健康稳定发展，设立集团的意义才能显现出来。

　　展望与新年寄语

　　冷董：2014年成绩的取得，凝聚着所有华浔人的心血，是全体华浔人努力拼搏，爱岗敬业的结果。在此，向全体员工表示衷心的感谢!虽然2015年的市场会比2014年更加困难，但随着集团的设立和各个公司经营管理水平的不断提升，我相信2015年整个公司会继续稳步增长。在此，我希望全国华浔人上下一心，众志成城，努力做好本职工作，借着集团设立的“势”，尽职尽责，助力2015年公司业绩稳步增长。

　　旧岁已展千重锦，新年再进百尺竿!满怀着对未来的憧憬，我们共同迎来了充满希望的2015年。在羊年到来之际，我谨代表华浔集团向一直以来关心和支持华浔发展的广大客户、合作伙伴及社会各界朋友，向奋战在一线的全体员工致以最诚挚的问候!祝大家在新的一年里：身体健康，阖家幸福，心想事成!