家电企业不卖家电了，那还叫家电企业吗？显然已经不是了！

　　家电企业可以不卖家电，没有谁逼着你一定要卖家电，但你不卖家电了那肯定也不是家电企业了。

　　家电产业从近些年从增量发展期进入存量发展期后，就面临在行业内顶着天花板前行，这种状况家电企业心知肚明，毕竟主流企业在这个行业摸爬滚打几十年了。新进企业也是在了解这一状况后才进入的。

　　家电企业对这一状况早就心里有数。任何一个行业都有从起步普及到高速发展，再到市场饱和的发展路径。

　　每个产业都会经历萌发，到高增长，再到平稳发展这个历程，现在家电产业遭遇天花板非常正常，不过对企业来说有两条路可走：

　　一条是仍然在家电行业坚守，毕竟家电是人们品质生活的必需品，是被誉为永远的朝阳行业。增量没有了还有存量，每年更新迭代的用户也不在少数。完全可以以家电行业为主业，再围绕家电产业向相关周边或上下游拓展多元化，从而打开增长的天花板，继续企业成长之路。

　　另外一条是转行跨界到新的领域，所谓开辟新的赛道。特别是像现在热络的智能、元宇宙、大数据、云计算等新兴产业，跟随新兴高科技获取高增长红利。家电企业一旦走上这样的跨界之路，在逐渐剥离家电业务后，就不再是家电产业的一员。

　　之所以是两条不同的发展路径，这就在于主导企业的资本性质博弈的结果。众所周知，任何一个企业都是投资者决定其发展路径的，家电企业也不例外。

　　主导企业一般都两种不同性质的资本，一种是产业资本，一种是金融资本。

　　产业资本主导的企业，在行业遭遇天花板时，首先想到的是在相关产业上的多元化，从专业化到多元化的转型，以多元化打开继续增长的空间。在家电或家电相关领域开辟新的赛道。

　　而金融资本如果主导企业的话，也同样遭遇发展的天花板时，就会毫不犹豫的从这个产业跨界到其他有发展空间的行业。相对家电产业顶着天花板，很多新兴产业具有更强的吸引力，资本逐利跨界新兴领域就成为自然。

　　当然，产业资本在发展到一定规模后，逐步会融入或者滋生金融资本的属性。

　　不难发现，日本乃至欧美很多具有历史家电企业，在家电产业遭遇天花板后，都是选择逃离家电产业，跨界到新兴产业，很多还是直接成为资本投资，完成自己华丽转身。

　　比如像，日本的东芝从家电为主的企业转变为基础设施、科技设备和科技投资公司；

　　美国GE从灯泡等照明电器起家，经历过无数投资无数领域后，在2016年将家电出售给海尔后成为全球数字工业服务商；

　　诞生于1891年的荷兰飞利浦，上个世纪90年代还是全球知名家电巨擘，在2015年将最后一块家电板块——照明业务剥离后，成为全面聚焦健康科技的企业。

　　这些企业原本都是聚焦家电领域的产业资本，在资本聚集过程中大部分都从产业资本转向金融资本，金融资本追逐利益最大化，必然会抛弃家电这样利润菲薄的行业，而转向利润丰厚的AI、智能、大数据或2B领域。

　　再举一个国内家电企业的例子——奥马电器(002668)。在创始人蔡贰拾为代表的产业资本控制时期，将奥马冰箱做成出口隐形冠军。但是在赵国栋为代表的金融资本入主控股后，就玩起来P2P平台“好贷宝”，导致奥马每况愈下，最终还带上ST帽子。

　　所以说，家电企业未来不卖家电了干什么？问得很好！

　　从现在来看，国内家电产业确实已经是顶着天花板在前行，但是在新技术、新材料、新工艺的不断加持之下，各个细分行业仍然有辗转腾挪的空间。足够龙头企业通过市场手段扩大规模和占有率，从而获得继续增长。

　　另一方面，如果有企业感觉家电领域腾挪意义不大，在当前互联网新兴技术不断涌现的背景下，寻求新的行业也未尝不可。毕竟，资本的逐利性是无法阻挡，转型高成长行业或许更加有利资本满足扩张的野心！

　　资本是没有好坏之分，只不过产业资本源于产业，对产业理解更深一些；而金融资本来源于投资，强调的是投资收益。从这个意义上讲，金融资本更在意赚快钱，当一个行业不赚钱了，就会左右企业的转向或转型。

　　就家电产业而言，目前绝大多数企业仍然是产业资本在主导，还是持有长期主义的发展思想的。但也不能排除一些产业资本做大后，逐渐就滋出生金融资本血液，从而体现唯利是图的本性，把企业引向无序竞争的道路。

　　未来，很可能会有国内家电行业会步全球家电企业的后尘，不卖家电而投资其他领域，果真这样也并不足为奇！但是，经营家电的还是会有，你不做了必然会有新的产业资本来做！

　　因为，只要人需要品质生活，家电品的更新迭代是无穷尽的！