东芝大连宣布清算后，员工赔偿正在进行

　　继2013年东芝大连液晶工厂关闭后，东芝大连有限公司（下称“东芝大连”）也即将撤出中国。

　　9月11日，时代周报记者从多名东芝大连员工处了解到，该工厂目前正面临清算，9月末将停止生产，当前部分员工已不再上班。

　　“我们听说日方公司要撤资，因为公司（东芝大连）赔钱，干不下去了。”一名员工告诉时代周报记者。

　　据媒体报道，东芝提供的一份材料称，公司已出售电视业务和医疗设备业务，业务结构发生改变，由于工业马达和信号发射器的生产即将停止，决定解散和清算东芝大连公司，且未开始新生产的计划。

　　天眼查显示，东芝大连成立于1991年9月25日。正式清算退出大连时，该公司设立满30周年。

　　“虽然近年偶尔听说东芝大连要停产，但真听到这个消息时，我既诧异又心痛。”曾在东芝大连工作的前员工李茂（化名）告诉时代周报记者。

　　9月12日，时代周报记者就工厂清算等事项拨打东芝大连电话，但对方未予明确回应。

　　员工赔偿正进行

　　东芝大连宣布清算后，员工赔偿正在进行。

　　9月11日，东芝大连员工李娜（化名）告诉时代周报记者，工作年限越大的员工将拿到更多补偿金。具体而言，工作年限补偿金为月平均工资×工作年限×工作年限系数，工作年限不满5年、5-10年、10-15年、15-20年、20-25年、25-30年、30年以上的工作年限系数分别为1.1、1.2、1.3、1.4、1.5、1.6、1.7。

　　按月平均工资5000元计算，工作28年的老员工可拿到工作年限补偿金22.4万元，工作14年的员工可拿到工作年限补偿金9.1万元。除工作年限补偿金外，还有与退休年龄挂钩的生活补偿金，距离退休年龄越近，生活补偿金越多。

　　“该赔偿方案对即将退休的老员工有利，相当于拿到一笔额外‘退休金’，工作不满20年的员工拿到赔偿不多，还面临找工作的压力。”李娜表示。

　　“我离职后与多名在职员工多年保持联系。相比不少企业，东芝大连的赔偿方案算比较‘良心’。但不少30岁左右的员工压力较大，可能无法找到对口工作。”李茂表示。

　　东芝大连经营恶化并非一朝一夕。

　　李茂告诉时代周报记者，他2012-2014年在职时，东芝大连运营状况良好，工人三班倒生产，待遇优渥。当时，东芝等日企可与当地国企媲美。

　　2015年开始，东芝大连开始逐渐陷入经营困境。

　　“国产家电崛起，价格也更有优势。东芝还是保持以前的生产，对产品精细度要求很高，因小瑕疵淘汰掉的成品不少。渐渐地，工厂生产的产品需求没那么大，机器从三班倒变成两班倒，工人裁掉一批后，在职员工的工资跟随物价提升保持小幅上升。2014年月薪约3000元的岗位，今年也涨到5000-6000元，但对年轻人不再有很强吸引力。”李茂称。

　　该工厂员工人数近年减少有迹可循。媒体报道称，2010年前后的鼎盛时期，东芝大连员工人数曾达2400人左右。2016年起，东芝大连参加社保的人数逐年减少。2016年，参与职工基本医疗保险的人数为988人，2020年该数字下滑至642人。

　　有媒报道，未来，东芝将把产能转至越南和日本，在中国大连及其他地区的铁路用零部件及电梯生产基地将维持运营。

　　出售业务“回血”

　　东芝大连将解散的消息传出，不少网友表达遗憾。

　　“算来一起风雨18年多，这里有我的青春，也是我第二个家，即将离别。”有员工如此感慨。

　　不少网友则表示，家中还有多年前购买的东芝彩电、电脑等。

　　东芝历史悠久，创立于1875年，是综合电子电器企业。1995年，东芝笔记本电脑业务进军中国市场，随后很快成为笔记本电脑市场“销量王”。东芝电视在70年代进入中国市场，90年代在中国建立彩电生产基地。

　　近年来，由于连年亏损等原因，东芝多次出售旗下业务以求“回血”，部分业务卖给了中国企业。

　　2010年起，东芝在中国销售的彩电已基本委托TCL代工。2013年底，东芝在大连的彩电厂停产。

　　2016年，美的以自有资金约537亿日元收购东芝白电业务主体东芝生活电器株式会社80.1%的股权，获得东芝品牌40年全球授权、超5000项家电相关专利、多个制造基地和市场渠道。

　　2018年，海信收购东芝所持东芝映像解决方案公司（TVS）股权，TVS成为海信控股子公司，海信获得东芝电视40年全球品牌授权。

　　2019年，东芝公司宣布在半导体部门进一步裁减约350名员工，并征集提前退休人员；2020年，东芝宣布退出长期亏损的系统LSI芯片业务。

　　不断缩减消费电子和半导体业务后，东芝宣布将资金集中用于发展储存芯片和能源等业务。

　　9月12日，家电行业分析师梁振鹏告诉时代周报记者，以东芝为代表的日本企业工艺水平较高，但大企业病严重，内部管理架构臃肿，对消费电子产品终端市场的反应慢，导致产品迭代开发速度慢，远落后于中国和韩国的消费电子企业，这是东芝在电脑、家电等领域节节败退的重要原因。早在20年前，家电在东芝业务体系中的比重就不大。

　　“但对典型的日本电子巨头东芝而言，其优势在于制造技术水平高，近几年在发电机、电梯、能源、存储等技术含量高、利润高的领域频频发力，且并未在中国减少业务。压缩利润较低的终端消费者业务，发力更擅长、更高利润的公司业务，是东芝近几年重要的转型方向。”梁振鹏表示。