2020年，老牌家装企业——业之峰装饰集团提出了一个“小目标”。

　　这个目标就是：到2025年实现产值100亿，到2030年实现产值300亿，打造千亿市值的企业。

　　之所以敢于喊出这一目标，是因为业之峰已经掌握了爆发式增长的核心密码，即“4个超级”：超级新物种大店、超级供应链加持、超级广告投放策略、超级多根据地建立。

　　其中，“超级多根据地建立”就是要聚焦优势城市，优势资源集中投放，从而实现“大投入，大产出，大增长”。

　　超级多根据地 聚焦优势城市做大做强

　　业之峰集团董事长张钧曾经表示，业之峰发展20多年的历史上，他自己感受最深的就是2个词就是“专注”和“敬畏”。做事情一定要专注、聚焦，要做“一米宽、一百米深的生意”。

　　过去，业之峰也曾经提出过“百城百店百亿”的口号，但由于种种原因没能实现，教训之一就是不够“聚焦”。

　　在张钧看来，“百城百店”模式还是分散的、摊大饼式地发展，没有实现优势资源的集中投放，力量太分散。

　　鉴于此，业之峰确立了“超级多根据地建立”策略，希望聚焦优势城市，做大做强。

　　在张钧看来，越是有优势的地方发展越容易，越容易取得事半功倍的效果，也越容易做大做强。

　　目前，业之峰已经确立了“7+4+1”个根据地城市，即7个优势城市，4个根据地孵化城市，以及1个全包圆。

　　未来，业之峰将聚焦这11个地方，优势资源集中投放，从而实现做大做强。

　　百亿突围 成为千亿市值的企业

　　未来，业之峰要用两个“五年计划”，到2025年实现产值100亿，到2030年实现产值300亿，打造千亿市值的企业。

　　如何实现这一目标？首先就是要拥抱整装赛道，打造“全包圆+诺华整装”双整装品牌，整合供应链，传递更多的客户性价比、更好的客户体验、更高的运营效率，使得自己的流程更加标准化，对人的依赖度依赖度更低，信息化、数字化的水平更高。

　　其次，业之峰还要做到“4个超级”，即：超级新物种大店、超级供应链加持、超级广告投放策略、超级多根据地建立。

　　超级新物种大店，万米大店，整合全包圆、诺华整装、家具、个性化等，呈现出更强的爆发力；超级供应链加持，是业之峰的合作厂家将更加聚焦，把经销商变成服务商，实现强大的供应链加持；超级广告投放策略，是实现诺云、分众、广播、电视、传统市场部“五剑齐发”，为品牌提供充足的动力。

　　第三，好家装还要做到“5221”，即：50%靠引流导流，20%靠供应链，20%靠交付，剩下的10%则靠信息化。

　　张钧表示，在市场激烈竞争的今天，马太效应愈发凸显，大者越大，强者恒强。业之峰踩住了整装风口，又有“4个超级”的加持，我们从来没有像现在这样对未来如此充满信心，拥有这么多的手段。相信未来业之峰一定会创造奇迹，成为千亿市值的企业。