2月1日，业之峰装饰集团2021年会暨2020年优秀员工云表彰大会盛大举行，全国线上直播。业之峰多家直营分公司，上万名员工一起相聚云上，共同参与了这场表彰大会。
业之峰董事长张钧表示，2020年，业之峰逆风飞扬，全年产值强势增长，成为“受人尊重的行业领跑者”。特别是北京分公司、全包圆事业部、济南分公司、西安分公司、诺云科技等表现优异，创造了非常大的效益。
未来10年，业之峰要用两个“五年计划”，到2030年实现产值300亿，打造千亿市值的企业。
逆风飞扬 2020年产值强势增长
刚刚过去的2020年，业之峰逆风飞扬，成为了“受人尊重的行业领跑者”。
一月下旬，新冠疫情扑面而来。业之峰临危不乱，在家装界率先挺身而出，向武汉市慈善总会捐款100万元，引领了行业风向。
2月份，受疫情影响，武汉分公司遭遇发工资难题，集团总部强力支持，为员工“强行”发工资，成为令人称赞的“神仙公司”。
3月10日，业之峰董事长张钧对全体员工郑重做出承诺：疫情期间，业之峰装饰集团所有直营分、子公司不减薪，不裁员，引发全社会广泛关注，使得业之峰品牌价值大增，员工也深受鼓舞，从而为2020年的强劲增长提供了正能量。
4月，业之峰与分众传媒开展亿元战略合作，逆势拿出亿元投放广告，取得了非常好的效果，使得消费者对业之峰的品牌耳熟能详，业之峰也成了家装行业的首选品牌和第一入口。
9月30日，全包圆整体家居体验馆西三环旗舰店盛大开业，这也是业之峰在疫情下的又一逆行之举，引领行业不断进步。
疫情之下，业之峰青岛诺云科技表现优异，在互联网引领导流方面为公司赋能，创造了非常大的效益。其自有直播技术让业之峰拥有了自己的“业之峰电视台”，扩大了宣传范围。基于直播技术打造的线上云峰格汇大店“钧哥严选商城”，更是帮助业之峰建立了会员体系，提高了商业价值和市盈率。
在2月1日的表彰大会上，业之峰集团对这些表现突出的部门和员工都进行了表彰。当天共颁出年度分享达人、5年员工奖、10年员工奖、15年员工奖、20年员工奖、优秀设计中心、最佳设计中心、最佳网销部、最佳市场部、最佳平台部、最佳企划部、最佳管家部、最佳工程部、最佳客服部、最佳财务部、最佳完整家居部、最佳人力行政部、“十佳”员工奖、集团人才输出贡献奖、最佳进步事业部+总经理、优秀分公司+优秀分公司总经理、最佳分公司+最佳分公司总经理等20多个奖项。
其中，分量最重的“最佳分公司+最佳分公司总经理”大奖由北京分公司和北京分公司总经理李冰华获得。他表示，北京分公司的精神就是“立山立峰”，2020北京分公司用行动证明，在不确定的年份里，我们行，北分行，业之峰行！
十城百亿 打造千亿市值业之峰
2021年，业之峰董事长张钧重出江湖，兼任总裁一职，为业之峰设立了更高的目标。
业之峰要用两个“五年计划”，到2025年实现产值100亿，到2030年实现产值300亿，打造千亿市值的企业。
如何实现这一目标？首先就是要拥抱整装赛道，打造“全包圆+诺华整装”双整装品牌，整合供应链，传递更多的客户性价比、更好的客户体验、更高的运营效率，使得自己的流程更加标准化，对人的依赖度依赖度更低，信息化、数字化的水平更高。
其次，业之峰还要做到“4个超级”，即：超级新物种大店、超级供应链加持、超级广告投放策略、超级多根据地建立。
超级新物种大店，万米大店，整合全包圆、诺华整装、家具、个性化等，呈现出更强的爆发力；超级供应链加持，是业之峰的合作厂家将更加聚焦，把经销商变成服务商，实现强大的供应链加持；超级广告投放策略，是实现诺云、分众、广播、电视、传统市场部“五剑齐发”，为品牌提供充足的动力；超级多根据地建立，是通过关停并转，聚焦优势城市，实现“大投入，大产出，大增长”。
第三，好家装还要做到“5221”，即：50%靠引流导流，20%靠供应链，20%靠交付，剩下的10%则靠信息化。
重新出山后，张钧推出了许多变革措施。包括关停并转小公司，聚焦根据地战略；总部做轻、做实，改革薪酬体系，打造大媒介中心、大工程质检中心等，为基层赋能；大投入、大产出、大占有率，实现30%增长没商量；践行“一心一拉三推”，推出水电一口价，杜绝行业潜规则；持续研发德国技术，引入更多专利工艺标准等。
新的一年，业之峰将拥抱整装风口，与合作厂家合作共赢，实现“镶嵌式发展”，一起做大做强。
年会上，业之峰确立了第一批超级供应链合作品牌，TATA木门、志邦家居、箭牌卫浴、美的家电、蒙娜丽莎瓷砖、生活家地板，以及法恩莎卫浴等合作伙伴也纷纷发来祝福，祝愿业之峰新的一年共创佳绩，早日实现百亿的目标。
张钧表示，在市场激烈竞争的今天，马太效应愈发凸显，大者越大，强者恒强。业之峰踩住了整装风口，又有超级供应链的加持，我们从来没有像现在这样对未来如此充满信心，拥有这么多的手段。相信未来业之峰一定会创造奇迹，成为千亿市值的企业。
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